｢カンブリア宮殿｣放送開始18年経ても快走のナゾ
村上龍さんと北原病院グループ、医療法人社団 KNI理事長の北原茂実氏（画像提供：テレビ東京）
放送開始から18年、累計900回に到達
経済トーク番組『日経スペシャル カンブリア宮殿』（毎週木曜日23時6分〜、テレビ東京系。以下『カンブリア』）が快走している。
2006年の放送開始から18年、9月5日放映分で実に900回を迎えた『カンブリア』はインタビュアーの作家・村上龍氏と俳優・小池栄子氏が旬の経済人をゲストに迎え、 “ビジネスの勝利の方程式”について解き明かしていく「大人のための報道エンターテインメント番組」である。
「挑戦して成功を掴み、結果を残した経営者を中心にお招きし、スタジオトークと取材VTRで製品やサービスなどの開発の背景などを視聴者目線で取材。他では伝えていないニッポン経済の裏側を伝えてきました」
そう語るのは『カンブリア』チーフプロデューサー・テレビ東京報道局の鈴木亨知氏。政治記者として経験を積んだ後、『WBS（ワールドビジネスサテライト）』ディレクターなどを経て、『ルビコンの決断』『ガイアの夜明け』『池上彰の選挙ライブ』プロデューサーを務めてきた。『カンブリア』では2011年9月から2014年5月までプロデューサーを務め、現在はチーフプロデューサーとして現場を指揮している。
『日経スペシャル カンブリア宮殿』チーフプロデューサーの鈴木亨知氏（写真提供：テレビ東京）
「1988年に始まった『WBS』は主に日々のニュースを伝える番組、2002年に始まった『ガイアの夜明け』は結果にかかわらず挑戦する人たちを追う経済ドキュメンタリー。一方、『カンブリア』は『ニュースが伝えないニッポン経済』をコンセプトにしています」（鈴木氏）
『カンブリア』の魅力といえば、この番組だからこそ実現したとみられるゲストの面々。第1回のトヨタ自動車副会長（当時）・張富士夫氏を筆頭に、経済界の大物を取り上げてきた。一方で飯尾醸造五代目当主・飯尾彰浩氏、蒲郡市竹島水族館館長・小林龍二氏といったローカルで奮闘する中小企業の星のような経営者をキャスティングするのも特徴だ。そこには『カンブリア』ならではの人選の理由がある。
「果敢にチャレンジして成果を出したり、大ヒットしている商品やサービスを作り上げた経営者を主に人選しています。一時の勢いで目立つ企業や経営者が出現してもすぐには飛びつきません。世の中にどう受け入れられているのかを見定めるために熟成期間を取って、『この経営者は一過性ではなく世の中から持続的に支持を得ている』『この経営者は今後も持続的に世の中から支持を得るだろう』という視点でキャスティングしています」（鈴木氏）
U-NEXT 宇野康秀氏を「今」取り上げた経緯
これまでそうそうたる経営者が登場してきた『カンブリア』だが、放送後の反響は凄まじいものがあるという。
「ビックリしたのは『カンブリア』出演の影響があることが経営者同士で話題にされたりしていることです。放送後、電話回線やネット回線の接続の容量の増加とか、大量の問い合わせやアクセスに備えたつもりでも、追いつかないことも多いと。我々は企業や経営者の宣伝をしようと番組を制作しているわけではないんですが、そうした話を聞くと視聴者に見てもらえていてよかったという気持ちにもなります」（鈴木氏）
2024年8月29日放送回では、U-NEXT HOLDINGS社長・宇野康秀氏を番組として初めて取り上げた。宇野氏といえば楽天会長兼社長・三木谷浩史氏、サイバーエージェント社長・藤田晋氏、元ライブドア社長・堀江貴文氏らと共に2000年代に「IT業界の寵児」と呼ばれた人物。
2度の経営危機を乗り越えて、現在はアメリカ・ネットフリックスに次ぐ動画配信サービス・国内シェア2位のU-NEXTを率いるCEOとして復活を果たしている。しかしなぜ今、このタイミングで宇野氏を取り上げたのか？
「宇野さんは著名なベンチャー経営者で、番組開始当初からその言動に注目してきました。ビジネスで苦境に陥っても、困難を乗り越え、当時蒔いた種が花開き、自身として3度目の上場を果たしました。『その不屈の精神、行動力はどこから出てくるのか』を知りたくて、今年4月に社名を変更したこのタイミングで『カンブリア』で取り上げたいと考えました。
実際、宇野さんに直接会って話を聞くと私が考えていた印象と違い、非常に温厚で人への接し方が柔らかく、いったいどこに数々の危機を乗り越えてきたパワーが宿っているのか、より一層、経営者としての宇野さんに興味を持ちました」（鈴木氏）
鈴木氏は『カンブリア』に登場する企業や経営者には、2つの共通点があると語る。
「ひとつは『絶対に失敗するからやめておけ』と困難が予想される分野や、誰もやっていないジャンルに挑んで成功を収めた企業や経営者が多いんですよ。数々の高い障壁と修羅場を乗り越えたからこそ、非常に大きな成果を出しているようにと感じます。
もうひとつは近年、社員を大事にするタイプの経営者が増えているんです。会社の大小を問わず成果を出している経営者は現場で直接、社員と向き合って話を聞いて、同じ方向で目標を共有しながら経営をされている印象です」（鈴木氏）
ちなみにこれまで『カンブリア』に登場した経営者の中で印象に残っている言葉は、ウォルト・ディズニー・カンパニーCEOのロバート・A・アイガー氏の「過去は敬うが、崇拝はしない」だという。さまざまな利害や歴史が存在する組織の中で見出した仕事の極意が、そこから見えてくるのだという。
「視聴者はいったい何を知りたがっているのか」
『カンブリア』といえば、美術監督の種田陽平さんが手掛ける豪華で壮大なセットも目をひく。遺跡のような初代セットから始まり、現在は未来感あるホテルラウンジ風の4代目セットに進化を遂げた。このセットにも他のトーク番組と一線を画す番組サイドのこだわりがある。
「演出の一環として豪華で壮大な空間のセットで収録を行うことで、特別感を視聴者にも感じてほしいと思っているんです。ゲストとして出演していただく経営者へのリスペクトの思いも込めています」（鈴木氏）
パン・アキモト社長の秋元義彦氏。この放送回も高視聴率だったという（写真提供：テレビ東京）
ひとりの人物に密着するテレビ番組の場合は、撮影が短時間では終わらず、長期密着になるケースも多い。では実際にどのようにして番組制作は行われているのだろうか？
「取り上げる企業や経営者によってバラツキがありますが、実際に企業に打診して接触して、リサーチをして、取材を開始してから完成までの平均を取ると1回放送分で大体、3〜4カ月くらいかけています。
番組開始当初から我々が大事にしているのは『視聴者が何を知りたがっているのか』という視点です。企業や経営者自身が伝えたいことや見てほしいこととはズレや違いはあったりしますが、そこは丁寧に『見る人は、ここを知りたがっていると思いますよ』と説明をして、互いの一致点を見つけ、信頼関係を築き上げていくようにしています」（鈴木氏）
では『カンブリア』の制作者たちはどのようにして「視聴者目線」を把握しているのか。
「テレビ制作者である我々も一消費者、ひとりのユーザーなんです。だからといって独りよがりで『自分が知りたいから』というよりは家族や友人、知り合いの意見を参考にして、身近な人が何に関心を持っているのか、日常生活を送る中でヒントを得ています」（鈴木氏）
番組内容は長年ブレずに変わっていない
番組が始まって18年。『情熱大陸』（MBS・TBS系）や『プロフェッショナル 仕事の流儀』（NHK総合）といったヒューマンドキュメンタリー番組は歴史を重ねて、番組の色を少しずつ変えていったが、私が思うに『カンブリア』だけが番組開始から内容がブレずに変えていない。
これは野球で例えるとルーキーから大ベテランになってもずっと150kmストレートを投げ続けている剛速球ピッチャーという印象を受ける。『ニュースが伝えないニッポン経済』というコンセントを変えずに、硬派な経済トーク番組を貫いているのはなぜなのか？
「番組を制作する中で我々は視聴率と闘っていますが、『ニュースが伝えないニッポン経済』というコンセプトのもと、セットの豪華さ、番組の構成、VTR作りに落とし込み、通常のトーク番組とは一線を画するものを提供してきました。ずっと変えずに続けてきたことが支持されて結果的に長寿番組になったのではないかと思います。そのときどきの流行りの事象を見せる番組はいくらでもありますが、『企業の経営理念』『経営者の思考と手法』『困難や壁の乗り越え方』という部分をきちんと見せてくれる番組は『カンブリア』しかないと自負しています」（鈴木氏）
食品スーパーである福島屋の会長、福島徹氏（写真提供：テレビ東京）
これまで数多の番組が誕生していって、各々の理由で終了していった盛者必衰のテレビ業界。その中で『カンブリア』にもピンチや危機的状況に陥ったことがあったのか？ そう聞くと、鈴木氏から意外なコメントが飛び出した。
週1回、1時間枠では足りないほど「ネタは尽きない」
「これが不思議とピンチはありませんでした。『これだけ番組が続くと、取り上げる企業や経営者探しに困りませんか？』ともよく聞かれるんですが、私の実感としては真逆なんです。時代に合わせて、面白い企業や経営者の方はどんどん出てきていて、週1の地上波放送で1時間枠では足りないくらい、視聴者に知ってほしい企業や経営者がどんどん出てきています。
それから多くはないですが、過去に取り上げた企業や経営者が再度登場するケースも。これだけ番組開始から時間が経つと、過去に取り上げた企業や経営者を改めてリサーチすると興味深い変化もあって、別の経営者に変わって違った取り組みをしていたり、別の企業の経営者に転じていたりするんです。
そうした掘り起こし方ができるのが長年、放送してきた我々の強みなんではないかと。だからネタは尽きないですね」（鈴木氏）
鈴木氏には『カンブリア』のチーフプロデューサーとして番組制作をする中で大事にしている信念がある。
『日経スペシャル カンブリア宮殿』チーフプロデューサーの鈴木亨知氏（写真提供：テレビ東京）
「時間が経っても色褪せない番組にすることです。一過性にならない内容をしっかり取り上げ、その裏側、視聴者が知りたいことを見せたいですし、見る方の仕事の役に立ったり、生き方の指針になるような金言を伝えていきたいです。ずっと心に刺さって残るような経営者の言葉をもっと引き出したいですし、それを視聴者に届けていきたいですね」（鈴木氏）
経営者をメインに深掘りする経済トーク番組『カンブリア』はこれからもブレないストロングスタイルを貫いていくのだろう。愚直なまでに「視聴者が何を知りたがっているのか」を追い求める番組が、今後何を見せてくれるのか、興味は尽きない。
（ジャスト日本 ： ライター）
