プロジェクトベース経営で事業成長を加速させる／泉本 行志

より革新的な商品・事業モデルなどが求められるこれからの時代には、社内外を跨いだメンバーたちが集まり、そのコラボレーション機能を発揮する場として、「プロジェクト」という仕組みがますます重要になってくるでしょう。

なぜ外部に目を向ける必要があるのか？

企画から市場投入までのサイクルをスピーディーに回すために、自社内にいる人員が中心となり定常業務と兼任しながらプロジェクトを遂行するというのはなかなか難しいでしょう。そもそも定常業務のオペレーションをうまく回すのと、新規の事業や商品を立ち上げるのでは、必要となる人の資質や能力・スキルが全く違います。 企画が決まってから、急いで必要なスキルをもつ優秀な人材を採用しようというのも遅すぎです。

結果として、外部の人員を活用することが必須となります。

それぞれ得意分野・専門技術を持った多種多様なプレイヤーたちが活動する「プロジェクト」は、価値を創造するための、ある種の「プラットフォーム」のような役割をもつ存在になるといえます。そのプラットフォームのオーナーである企業のマネジメント層は、常に社外にも目を向け、企画するプロジェクトの目的に合う新しいビジネスパートナーを見つけて巻き込んだり、必要なスキル・能力をもつ人材を引き付ける活動をするなど、より組織外に働きかける仕事が求められてくるはずです。

これまでも資金力のある会社はコンサルティング会社等にプロジェクト案件を丸投げし、その案件の元請会社がある意味受け皿として、自社の人員に加えて、たとえば比較的単価の安いフリーランスを集めてプロジェクトチームを形成するということはよく行われてきました。

イノベーティブな製品・サービスを次々と生み出したい企業は、これからは必要な外部の力をスピーディーにプロジェクトに取り込む機能を持ち、社内外から知恵や専門スキルを集結させてプロジェクトを遂行していく力が求められます。

企業にとってプロジェクトの位置づけ

事業成長をかけた革新的価値を生み出す「プロジェクト」は、これまでのような日常のオペレーション業務範囲を超えた「特別な活動」として扱われるのではなく、事業経営の「ど真ん中」で最優先活動として捉えられるべきでしょう。そして、外部のリソースを交えた最適なチームを素早く編成し、同時に進行する複数のプロジェクトを大きな視点からマネジメントできること。 それが事業成長を加速させる革新的な製品・サービス事業を生み出し続けるための必要条件となります。

社内の人材中心では、もはやプロジェクトを完結できなくなってくる時代。だからこそ、これからは社内外から有能な人材を集めて、プロジェクトを経営の中心に据えて組織をドライブすること。そしてそういった複数のプロジェクト活動を束ねて企業全体の経営戦略を実現させること。これに長けた企業が、他社が追いつけないスピードで市場を圧巻していくことになるでしょう。

次回・・・

外部リソースを最大限活用してプロジェクトを運営していくためには、大きく２つの側面で変革が迫われる点についてお伝えします。