より多くの支持者を獲得する為に、「人の名前を覚え 相手に重要感を持たせる」といった事を第一義的に考え、日頃から実践されている政治家が多数います。プロジェクトマネージャも、関係者の支持を必要とするという点では共通であり、この支持者獲得手法を見習うべきである。

■名前で呼ばれると好意を持ちたくなる。
「おはようございます」と「アカヒデさん、おはようございます」。
「ねぇねぇ、この前の話なのだけど・・・」と「アカヒデさん、この前の話なのだけど・・・」。
いずれも、明示的に名前で呼ばれる後者の方が嬉しくなりますね。人の基本的な欲求である自分の存在感や重要感といったものが満たされるのでしょう。いわゆる、マズローの欲求5段階説における4番目の欲求「自我の欲求」にあたる。
そして、存在感や重要感を満たしてくれた相手に対して どう思うのでしょうか？当然、自分を認めてくれたわけですから、良い印象を持ち 好意を持ちたくなりますよね。

■「名前を覚える／呼ぶ」を苦手とする人はたくさんいる。
名前を覚えない人、たくさんいますね。当人は「名前を覚えるの、苦手なんだよね。」なんて言い訳をして 一向に改善しない。これは、苦手ではなくて そもそも人の名前を覚えようとしていないだけでしょ！と言いたくなりますね。
また 名前を呼ばない人も たくさんいますね。特に年配の方に多い。人を呼ぶ時は、専ら「おーい」とか「ちょっと」。これは、照れとかプライドとかが行動を阻害しているのでしょう。
読者の皆さんの中でも、耳の痛い方もおられるのではないでしょうか？

ただ、プロジェクトマネージャや事業マネージャが、「名前を覚えない／呼ばない」といった状況だと 大きな問題である。彼らは、関係者に対して影響力を持ち、関係者の支持／協力を必要とする立場にある。すなわち、自分の業務を有利に進め 成功させる為に、より多くの支持者を集める事が重要なのである。


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