仕組み化することはいいことだ！と思っている人がいっぱいいるような気がする今日この頃。仕組みが本当に必要な場合の判断ってなんだろう？を考えてみます。

　たまに、「こういう仕組みにすればいいと思うんです！」とか、言われちゃったりします。

　まあ、提案する気概は買いますよ。

　でもさ、仕組みにする必要ある？

　みかんを１個だけ売るんだぜ・・・。

　さて、このケースは極端ですが、こういう場面に最近よく出くわします。

　経営コンセプトブームはもう相当前に過ぎ去った気がするんですけどね。仕組みブームもね。

　ビジネスモデリングとかいう言葉も流行ったのは相当前。なのになんでだろう？

　ビジネススクール的な教えがフォロアーレベルまで広がってきたからでしょうか？

　背景はよくわかりませんが、瞬間瞬間、すごーく限られた領域の中で正しいことを言うのは簡単です。

　でもね、たいていの物事は関係性の中にあります。

　その関係性の中で、正しいことを言うのはすごーく難しい。その関係性の中で、ある理論がどのような形で適用できて、どのようにアジャストしていくかはすごーく難しい。まあ、そういう仕事してますけどね・・・。

　で、なにも考えずに仕組みにしましょう！というのはすごーく簡単。なにも考えずに理屈こねるのはすごーく簡単。

　これ、伝わりますか？

　マーケティングは儲かる仕組みを作ることだ！仕組みっていえばマーケティングっぽい。

　ブランディングはイメージアップすることだ！使うとかっこいい。

　まあ、いいんですけど。

　概念語や、理論には、それが成立した膨大な背景がありますよね。でも、専門用語を使うと、たいていの人はそこで思考停止しています。

　戦略というと思考停止。

　マーケティングというと思考停止。

　ブランディングというと思考停止。

　仕組み化するというと思考停止。

　多いですよね。そういうこと。


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