（２）�ヽこ圧鯏世寮�長を期待されるマネジャーに対するリーダーシップ研修。その研修を通じて理念の浸透、組織風土変革を期待する、��個社だけでなくグループをけん引するリーダー育成。多様な文化でも適応するダイバーシティを有したリーダーシップの習得と実践、��30歳前後の次々世代を担うリーダーへの育成。予測不明な環境でも突き進む強い心の軸の醸成。

（３）I Will Not Complainなリーダーの輩出。次世代の経営陣だけでなく、シニア、ジュニアリーダーに対してより本質的なリーダーシップを体得するサービスを広げていきたいと考えている。また、リーダーの輩出だけでなく、そのリーダーが実現する組織・チームの変革のお手伝いを通じて、より多くの企業の成長をサポートしていきたいと考えている。（１）企業が「ダイバーシティ」推進を進める上での大きな課題の１つが「柔軟な働き方ができる制度・環境作り」であり、まだ着手できていなかった企業もいよいよ真剣に検討を始めるようになるのではないだろうか。同時に、多様な人材を束ね組織力向上策としての企業理念・ビジョン施策がますます重要視されるようになると考える。

（２）2020年を見据え、関与あるいは需要を見出す企業における組織力向上施策やインバウンド人材採用・育成が強化されると考える。

（３）JTBグループならではの各種独自メソッドにて、モチベーション/グローバル/ホスピタリティ/地方創生をテーマとした組織開発・人財育成サービス、総合的な試験運営のソリューションを引き続き展開する。2017年は企業における様々なコミュニケーションのテーマ・場をより多く提案していく。（１）様々な業界で市場が飽和しはじめ、さらに、コンプライアンスの強化が求められ、規制緩和に伴う競争も激化してきている。企業がさらなる成長をしていくためには、創造的活動を通して、生産性の向上、新たな市場を作り出すことが鍵になる。創造的活動が生み出されるような環境を、自組織の強みを活かしながら構築することが人事に求められ、今後の差別化できる土台となると考える。

（２）今年に続き政府の取り組みが強化されている、女性活躍推進関連、観光客向け産業、貿易協定によるアジアで活躍できる人材の採用、育成などに投資が見込まれる。

（３）引き続きグローバル、ダイバーシティ、エクゼクティブのテーマを中心に人材育成サービスを提供していく。さらに来年は、より効果のある育成方法を顧客企業の状況を踏まえながら設計し集合研修以外でのサービスも強化していく。また、アジアのナショナルスタッフ向け育成サービスも注力していく。