その研修費用と社員の労働時間が使えるならば、もっと会社のためにできることがあるのでは？マネジメントやコミュニケーションの研修を止めて「業務見直し作業」のススメです。■はじめに解雇支援の相談を受けていた企業との会話の中で「仕事量に合った組織作りとその組織体に必要な人員の配置を考えましょう」と方針や手法の説明を行いまして、この年度末から6月の株主総会までに会社がどのような対応をしていくのかを簡単に議論