組織の力を上げていくことがマネジメントの大きな役割である。


経営の神様と謳われたドラッカーは、名著「マネジメント」で、
マネジメントの定義を次の３つで説明した。

（１）自らの組織に特有の目的とミッションを果たす
（２）仕事を生産的なものとし、働く人たちに成果を上げさせる
（３）自らが社会に与えるインパクトを処理するとともに、社会的な貢献を行う

２人以上の人間が集まった時、そこに組織が誕生するわけであるが、
最小単位の２人であれ、１０人であれ、１万人になればなおさらのこと、
ただ集まるだけでは、集団の総員の力が総和として発揮されることはなく、
むしろせいぜい６掛け７掛けどまりに減退してしまう。

人は育った環境が違い、考え方と価値観が違う中で、思い思いの行動を取り始め、
大いなる無駄も生じることとなるか、収拾のつかない事態になることもある。

集まっただけで力が減退していくのでは、いわゆる烏合の衆となってしまうが、
そうならないように、最低でも集団の人数分の力を発揮するか、
願わくばそれが１．５倍、２倍、３倍の発揮となるように、
組織の力を上げていくことがマネジメントの大きな役割である。

マネジメントの役割が、よくオーケストラの指揮者に例えられることがある。
各パートの力量がどんなにあったとしても、曲全体の方針を決め、
その方針のもとで全体を指揮することがなければ、そこそこの曲にはなっても、
人を感動させる演奏は難しい。

比喩としては分かりやすいものであると考えるが、
企業の組織とオーケストラの指揮者の大きな違いは、オーケストラで言えば、
作曲（商品開発）にも、楽団員（奏者）の一からの教育（社員教育）にも、
楽団の運営資金（財務・経理）にも、演奏する機会創出（マーケティング・営業）にも、
全て精通し責任を持たなくてはいけないという点である。

地方のオーケストラの指揮者で、相当な守備範囲で活躍されている方が
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