「ジンザイ」には２種類ある。事業組織にとってヒトを“材”として扱うか、“財”として扱うかは大きな違いだ。そして働く１人１人にとっても、自分が“材”になるか“財”になるかは人生・キャリアの大きな分かれ目となる。

◇　◇　◇　考える材料 =1=　ダイヤモンド２つの価値　◇　◇　◇

　ダイヤモンドには２つの「価値」側面がある。つまり、ダイヤモンドは高価な宝石として取り引きされる一方、研磨材市場においても日々大量に取り引きされている。前者は「財」（たから）としての価値が扱われ、後者は「材」としての価値が扱われているのだ。１粒１粒のダイヤモンドは、産出されるやいなや、「財」商品に回されるか、「材」商品に回されるか決められてしまう。

　では、この両者の境界線はどこにあるのか？―――それを一言で表せば「代替がきく」か「きかない」かである。
　
　「財」はその希少性・独自性から代替がきかない。だから大粒のダイヤモンドは宝飾品として重宝され、高い値段がつく。石によっては、家宝として代々受け継がれるものもある。一方、研磨材として利用されるダイヤモンドは、その１粒１粒の大きさや品質に特出したものがなく、その採掘量は多い。その硬いという性質から研磨材に回されるわけだが、使い減ってくれば、やがて新しいものに取り替えられる運命にある。消耗品としてのダイヤモンドの姿がそこにはある。

◆代替されるから「材」／代替されないから「財」
　ダイヤモンドにみる「財」と「材」の価値差は、私たち一人一人の働き手にもまったく同じことが当てはまる。―――「その仕事はあなたでしかできないね！」と言われる人は、代替がきかないゆえに「人財」である。逆に、「その仕事はあなたがやっても、他の人がやっても同じ」と言われてしまう人は、代替がきくゆえに「人材」なのだ。


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