何回か述べてきましたが、2000年当時からの調達購買改革の流れは欧米型改革が中心でした。サプライヤ集約、競合化、集中購買推進、業務の集中化等などの手法により従来は単なるコストセンターであった調達購買部門をプロフィットを生み出す部門にさせたのです。一方でこの数年は異なった流れが出てきています。一つはサプライヤマネジメントです。サプライヤマネジメントとは、供給市場分析を元にサプライヤとの関係性を戦略的にと