「Design Sprint Night 〜先駆者たちから聞くDesign Sprintの実際〜」イベントレポート
2015年03月12日
TEXT:菊池俊樹(株式会社ディー・エヌ・エー)
2015年3月5日(木)、東京・渋谷ヒカリエにある株式会社ディー・エヌ・エー(以下DeNA)のセミナールームにて、プロダクト開発に課題を抱えるプロダクトオーナー、デザイナー、エンジニアを対象としたセミナー「Design Sprint Night 〜先駆者たちから聞くDesign Sprintの実際〜」が開催された。
![](https://image.news.livedoor.com/newsimage/f/6/f611a_555_e1db7729ab937e75b502eddeed9986c3.jpg)
Design Sprint(デザインスプリント)とは、Google Venturesがスタートアップ支援のために開発・実践し、Google Xなどさまざまなスタートアップで広く活用されるようになってきた開発方法論である。会場に駆けつけた参会者は、およそ200名であった。
Design Sprint概要:5日間のスプリントの目的と流れ(馬田隆明)
![](https://image.news.livedoor.com/newsimage/0/f/0fc06_555_644a205435cf1b07dca54918707139c3.jpg)
MicroSoftVenturesの馬田隆明氏
最初に、MicroSoftVenturesの馬田氏によってDesign Sprintの概要が語られた。
馬場氏は、「すばやくつくって、すばやく失敗する」ことが重要であると主張する。Design Sprintは短期間で実施され、プロダクトの課題をすばやく洗い出す。すばやくつくって、すばやく失敗することで学習し、より良いプロダクトをつくっていくという方法論である。馬田氏によると、 「Design Sprintを経験した参加者のほとんどは『疲れた』という感想をもつ」と語るが、それはスピード感の裏返しであるとも考えられるだろう。
Design Sprintについて:(深津貴之)
![](https://image.news.livedoor.com/newsimage/0/9/09b35_555_3e2a32ee21e6efea0c8ea32cf3c98149.jpg)
深津貴之氏
次に登壇したのは、米Google本社でのイベントでDesign Sprintを経験してきた深津貴之氏。深津氏は、「多様な観点をもたせるために、デザイナーやエンジニアだけでなく、あらゆる部署をまたいでチームを結成することが重要」と語る。加えて、「チームの中には、必ず決定権をもっている人をジョインさせることも大切」と繰り返し主張した。その理由は、初期段階からプロダクトの決定権をもっている人をチームに入れることで、プロダクトに対する共通認識がつくられ、最終的などんでん返しが起こるリスクを回避できるからだ。
【ディスカッション】:大手企業でのDesign Sprint
DeNAの坪田氏、サイバーエージェントの大塚氏による、自社にてDesign Sprintを取り入れた理由、後半は大手企業での Design Sprintをテーマにディスカッションが行われた。
![](https://image.news.livedoor.com/newsimage/b/6/b697d_555_607f49a47936da6bcd66af32bf1be976.jpg)
DeNAの坪田氏
![](https://image.news.livedoor.com/newsimage/f/9/f932a_555_385006979d7931a7669536387769d594.jpg)
サイバーエージェントの大塚氏
坪田氏は「UI設計の設計のプロセスを共有することで、もともとコードを書く専門の人が、デザインの背景を知ることができる」、大塚氏は「UI設計は、エンジニアから見るとわからないので、デザインの意図が伝わっていない場合が多い。エンジニアが、デザインの意図を最初の段階から把握でき、設計のプロセスを理解できる点がよい」とそれぞれ語った。
【ディスカッション】:スタートアップでのDesign Sprint
最後にココナラの新明氏、スタンダードの鈴木氏による、自社においてDesign Sprintを取り入れた理由、後半にディスカッションが行われた。
![](https://image.news.livedoor.com/newsimage/6/4/64436_555_34dfd706c12a960d30db14e55c9f794d.jpg)
ココナラの新明氏
![](https://image.news.livedoor.com/newsimage/2/1/21fe5_555_c402758fb558998e64b1e5f772387677.jpg)
スタンダードの鈴木氏
新明氏は「ものづくりの人間としては、つくった物の時間に比例して愛着が湧いてくる。『これ、イマイチだよ』と批判をされるとイラッとするので、時間を決めて早くつくって、ユーザーに触ってもらうことが重要」という。同様に鈴木氏は、「いろんな観点の人をいかに巻き込むかが重要だと考えて、コンパクトにプロジェクトを進行させるためにも、Design Sprintを採用した。」と語った。
このように、Design Sprintという手法には多くのメリットがある一方で、デメリットも存在する。みなさまんもプロジェクトの進め方に課題を感じていれば、一度、体験してみてはいかがだろうか。
[著者プロフィール]
菊池 俊樹(きくち としき)●株式会社ディー・エヌ・エー デザイン戦略室に所属するフロントエンドエンジニア。DeNA Creator Blogの運営も担当している。
TEXT:菊池俊樹(株式会社ディー・エヌ・エー)
2015年3月5日(木)、東京・渋谷ヒカリエにある株式会社ディー・エヌ・エー(以下DeNA)のセミナールームにて、プロダクト開発に課題を抱えるプロダクトオーナー、デザイナー、エンジニアを対象としたセミナー「Design Sprint Night 〜先駆者たちから聞くDesign Sprintの実際〜」が開催された。
![](https://image.news.livedoor.com/newsimage/f/6/f611a_555_e1db7729ab937e75b502eddeed9986c3.jpg)
Design Sprint(デザインスプリント)とは、Google Venturesがスタートアップ支援のために開発・実践し、Google Xなどさまざまなスタートアップで広く活用されるようになってきた開発方法論である。会場に駆けつけた参会者は、およそ200名であった。
Design Sprint概要:5日間のスプリントの目的と流れ(馬田隆明)
![](https://image.news.livedoor.com/newsimage/0/f/0fc06_555_644a205435cf1b07dca54918707139c3.jpg)
MicroSoftVenturesの馬田隆明氏
最初に、MicroSoftVenturesの馬田氏によってDesign Sprintの概要が語られた。
馬場氏は、「すばやくつくって、すばやく失敗する」ことが重要であると主張する。Design Sprintは短期間で実施され、プロダクトの課題をすばやく洗い出す。すばやくつくって、すばやく失敗することで学習し、より良いプロダクトをつくっていくという方法論である。馬田氏によると、 「Design Sprintを経験した参加者のほとんどは『疲れた』という感想をもつ」と語るが、それはスピード感の裏返しであるとも考えられるだろう。
Design Sprintについて:(深津貴之)
![](https://image.news.livedoor.com/newsimage/0/9/09b35_555_3e2a32ee21e6efea0c8ea32cf3c98149.jpg)
深津貴之氏
次に登壇したのは、米Google本社でのイベントでDesign Sprintを経験してきた深津貴之氏。深津氏は、「多様な観点をもたせるために、デザイナーやエンジニアだけでなく、あらゆる部署をまたいでチームを結成することが重要」と語る。加えて、「チームの中には、必ず決定権をもっている人をジョインさせることも大切」と繰り返し主張した。その理由は、初期段階からプロダクトの決定権をもっている人をチームに入れることで、プロダクトに対する共通認識がつくられ、最終的などんでん返しが起こるリスクを回避できるからだ。
【ディスカッション】:大手企業でのDesign Sprint
DeNAの坪田氏、サイバーエージェントの大塚氏による、自社にてDesign Sprintを取り入れた理由、後半は大手企業での Design Sprintをテーマにディスカッションが行われた。
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DeNAの坪田氏
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サイバーエージェントの大塚氏
坪田氏は「UI設計の設計のプロセスを共有することで、もともとコードを書く専門の人が、デザインの背景を知ることができる」、大塚氏は「UI設計は、エンジニアから見るとわからないので、デザインの意図が伝わっていない場合が多い。エンジニアが、デザインの意図を最初の段階から把握でき、設計のプロセスを理解できる点がよい」とそれぞれ語った。
【ディスカッション】:スタートアップでのDesign Sprint
最後にココナラの新明氏、スタンダードの鈴木氏による、自社においてDesign Sprintを取り入れた理由、後半にディスカッションが行われた。
![](https://image.news.livedoor.com/newsimage/6/4/64436_555_34dfd706c12a960d30db14e55c9f794d.jpg)
ココナラの新明氏
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スタンダードの鈴木氏
新明氏は「ものづくりの人間としては、つくった物の時間に比例して愛着が湧いてくる。『これ、イマイチだよ』と批判をされるとイラッとするので、時間を決めて早くつくって、ユーザーに触ってもらうことが重要」という。同様に鈴木氏は、「いろんな観点の人をいかに巻き込むかが重要だと考えて、コンパクトにプロジェクトを進行させるためにも、Design Sprintを採用した。」と語った。
このように、Design Sprintという手法には多くのメリットがある一方で、デメリットも存在する。みなさまんもプロジェクトの進め方に課題を感じていれば、一度、体験してみてはいかがだろうか。
[著者プロフィール]
菊池 俊樹(きくち としき)●株式会社ディー・エヌ・エー デザイン戦略室に所属するフロントエンドエンジニア。DeNA Creator Blogの運営も担当している。