市場環境を分析する際に、何のフレームワークを用いればよいか悩むことがあるだろう。筆者のオススメとしては、まずは自分の得意なフレームワークで一度分析してみることだ。その結果、よくわからなかった所があれば、最も適したフレームワークを判断してもう一度分析をしてみるといい。
昨今、変化が激しい「クリーニング業界」を例に考えてみよう。


　「クリーニング業界」が現在どれくらい厳しい状況にあるのか、魅力はあるのかというテーマで分析をしてみるとしよう。その場合、業界内の力関係を5つに分けて分析する「5つの力分析（Five forces analysis）」が最適だ。

　クリーニング業界の現状がどのようになっているのかは、次のニュースにファクト情報が多数掲載されている。
＜縮むクリーニング市場、ピークの６割減　高機能アイロンは商機＞（10.17・msn産経ニュース）
　http://tinyurl.com/26t3vv3

　＜２００９年に家庭で支出した衣類のクリーニング代は約８０００円で、ピークの１９９２年と比べて約６割減ったことが、総務省の家計調査で分かった。クリーニング市場の規模は推計で約８２００億円から約４３００億円に縮小、事業者数も減っている＞という状況であるという。これだけ読めば、一見して「オイシクない業界」であることがわかるが、その原因を分析してみよう。

　記事には＜家計調査によると、２人以上の世帯の０９年のクリーニング代は、前年比８．１％減の８１３１円で、ピークの９２年（１万９２４３円）から１７年連続で減少＞という記述がある。消費者の購買（利用）が大きく減少しているのである。

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