定年後10年たつのに｢次の社長はあいつ｣の会話しかできない…痛すぎる高齢者にならないポイント3つ
※本稿は、楠木新『定年後、その後』（プレジデント社）の一部を再編集したものです。
■定年後も「会社員感覚」を抜け出せない人々
「定年後、その後」の年齢になってもまだ、会社員時代の思い出に生きている人もいる。もちろん人の考えはさまざまなので、そのような生き方が悪いというつもりはない。現在と未来の楽しみの機会を失っていないかが気になるだけだ。
家族旅行で京都を訪れ、食事をしたときのことを思い出す。隣の席に2人の男性が座っていた。ともに70代前半だろうか。会社員時代の同期だったようだ。
この2人が、ずっと会社員時代のことを話していたのだ。
「上司のAは、見積もりをうまく書くが詰めが甘いので、部長は評価していなかった」
「Bは立ち回りはうまいが、大局観がなかった」
「どうやら次の社長はCらしいぞ」……。
現役時代といっても、もう10年以上前のことだろう。酒が入っていたからか大きな声で話していたので、その会話が耳に入ってくる。ほかのテーブルには辟易(へきえき)とした雰囲気が漂っていた。
■「次」に意識を向けることが大切
気になったのは、2人とも相手の話を全然聞いていなかったということだ。一見会話は嚙み合っているようだが、相手の話を聞いて反応するのではなく、自分の話したいことだけを互いに一方的にしゃべるだけだった。それが延々と2時間近く続いていた。
彼らが店を出た時、思わず「家で家族とどんな話をしているのだろう？」と口に出してしまうと、横に座っていた女性たちが苦笑いしながらうなずいていた。
「次」に意識が向かっていることはやはり大切なことなのだろう。そう考えると、現役で働く会社員が、定年退職後の自分の姿を想像したり悩んだりするのは、とても健全な感じがする。
■「新たな自分」を発見する
現役時代の「会社員の自分」とは違う、「もう一人の自分」「新たな自分」を発見するには、具体的にどうすればいいのだろうか。
この20年間の取材で得た多くの事例を整理してみると、おおむね3つのポイントが見えてくる。以下、それぞれについて簡単に説明していきたい。
ただし、これらの事例は、「現役時代」「定年後」「定年後、その後」といった時間軸をまたいでいることに留意してほしい。
■【ポイントその� 朮甬遒侶亳海�ら抜き出す
どんな過去の経験から抜き出すのか。1つ目は、仕事の延長線上から見出すことだ。
30〜40年間働いてきた仕事で得た技術や、培ってきたスキルを社会に向けて役立つように変化させる。組織の中で取り組んだ科学技術的な知識をもとに、社外や社会に対して発信するコンサルタントとして活躍するとか、保険会社で高い営業スキルを持つ人が保険の代理店として独立するケースもある。
保険の営業で実績を上げていた人で、60歳の定年後、オフィスの事務機を販売する取引先の社長から「若手営業マンを指導してほしい」と頼まれて、営業の現場を若手社員に同行して回るようになった人がいる。本人も営業が好きなので、嬉々としてその仕事をやっている。
大きな会社では当たり前のことが、働く場所を変えると役立つようになる例は多い。現役の時は、どの部署で働くかは会社が決める。しかし定年後以降は、「自分をどこに持っていけば役立つか」を嗅(か)ぎ取るセンスが求められる。それが、「もう一人の自分」や「新たな自分」を発見するのに役立つのである。
■子どもの頃に好きだったことにトライする
2つ目は、子どもの頃に好きだったことを再びやることだ。
たとえば、小さい頃からものづくりが好きだった人が、職人の世界に転身する例もあれば、定年後に小学校の放課後の工作教室で教えたり、便利屋の一員として高齢者の椅子や犬小屋を製作して喜ばれている例もある。
実家が農家だった会社員が、「収穫の喜びを再び味わいたい」と定年直前に実家に戻って農業に取り組むケースもある。小さい頃にテレビで観たアメリカの豊かな生活に憧れた人が、ニュージーランドに移住して牧場経営をしていた例もある。
子どもの頃に好きだったことを再びやってみると、同じことはできなくてもその人の中に物語が生まれる。だいたい小学生から中学生くらいまでに受けた刺激がポイントになっている例が多い。
また、一度途中であきらめたことを再びやってみるという手もある。大学の受験勉強に専念するためにバンドを解散した人が改めて音楽を始めてみる。就職という現実を前にして小説の執筆を断念した人がもう一度物書きにチャレンジするなどの例がある。
■挫折や不遇な体験を活かす
3つ目は、挫折や不遇な体験を活かすことだ。
病気、自然災害、リストラ、家族の問題といった、一見すると不遇だと思えるような体験を通して、「新たな自分」を発見して次のステップに進む人がいる。もちろん、すぐに切り替えることはできないが、自分自身と向き合う中で一定の時間をかけて転身するのである。
阪神・淡路大震災（1995年）を機に会社を辞め、被災地域の活動のリーダーとして活躍している人がいる。また、会社員から転身した人の中には、病気を経験したことを語る人が少なくない。
そこでは「好きなことだから」という理由ではなくて、「せっかく生まれてきたのだから」という言葉を胸に秘めて次のステップに進むのである。
「ポイント� 廚箸靴鴇匆陲靴�3つは、一見したところバラバラに思えるが、「真剣に自分自身と向き合っている」という共通性がある。また、この3つをよく見ると、「新たな自分」は、遠い未来にではなく、自らの足元にあるということにも気づくだろう。
■【ポイントその�◆杙嫋◆Ε瓮鵐拭爾鮑遒�
「もう一人の自分」「新たな自分」を見つける要素として、「人」はたいへん重要である。
まずは自分にとっての師匠を持つのがいい。といっても、ここでの師匠は、落語家の師匠とか大学の先生とかに限らない。「あのような人になれたなら」「あの人がやっているようなことに取り組みたい」といったように自分のお手本になる人を見つけるのである。できれば、手の届く範囲の人であることが望ましい。
自分の好きなことや、やりたいことを頭の中で抽象的に探しているだけでは、なかなか具体像は見えてこない。そこで、自分のやりたいことや、それに近いことをしている人の姿を目にすると、具体的なイメージが浮かび、次のステップに進みやすい。
取り組んでいることは必ずしも自分と同じものである必要はなく、柔軟に考えて「こうありたい」と思う人物を参考にすればいい。
その人に簡単に近づけない場合には、自分の中でその人を師匠と定め、行動を進めていくことだ。私はこの関係を「勝手弟子」と呼んでいる。その人が自分の目標にならなくなったら別の師匠を探せばいいのである。
また、新たな自分を見つけることを手助けしてくれるメンターとの出会いも大切だ。新しいことに挑戦をする時には、協力してくれる人が現れるものだ。次のステップに進む有効なアドバイスを与えてくれたり、ふさわしい人を紹介してくれたりする。
■求めよ、されば出会いが与えられん
一般には、当事者が渇望感を持って何かをやりたい時に師匠やメンターが現れることが多い。
直接の上司や一緒に机を並べている先輩が、師匠やメンターの役割を担うことは稀である。社外にいる人や会社との接点にいる取引先、元上司などが現れることが多い。師匠やメンターがいることで、次のステップにスムースに歩み出すことができる。
自分のありようを誰かに重ねてイメージするという、いわゆるロールモデルを見つけるのは、どちらかといえば女性のほうが得意であるようだ。男性はどうしても頭を使って理屈で考えがちなので、女性ほどは憧(あこが)れの人の雰囲気をそのまま感じ取れないことが多いのだと推測している。
■【ポイントその��】自らの足を使って動く
自分なりの好きなことや、やりたいことを見つけるためには、自らの足を使って行動することが大切である。
定年退職した元会社員の話を聞いていると、自らはハローワークや人材派遣会社などに足を運んだことはないのに、「再就職は無理だ」とか「起業なんてとんでもない」と頭から決めつけて何も行動しない人が少なくない。また、「雇用延長で働く社員に対して企業は施しを与えているという姿勢だ」と報酬や仕事に対して不満ばかり口にする人もいる。
たしかに、再就職や起業はスムースにいかないことも多いだろう。雇用延長の取り扱いに納得いかないことも理解できないわけではない。しかしそれらは、長く「寄らば大樹の陰」にいたからそう思うだけであって、頼るべきものがない人から見るとわがままに映る。
ハローワークに行って就職状況を知る、実際の働く現場を見学して感じたことを整理する、起業についてシミュレーションしてみる。これなら経費もいらない。冷やかしでもいいから初めの一歩を踏み出すことが大切だ。
たとえ就職が決まらなくても、起業が実現しなくても、現実がわかるだけでも勉強になって大きなプラスなのだ。たとえ三日坊主になっても、3日分は成長できるのである。
■70歳を過ぎても「新しい自分」になれる
70歳を過ぎても、自分の足を使って次のステップに向かう人は大勢いる。
現役で働いている会社員の中には、やりたいことを見つける大切さは理解しても「しかしながら」という言葉を続けて、自分が動けない理屈や言い訳を上手に述べる人もいる。それもひとつの考え方であろうが、定年退職してやりたいことが見つからず悩んでいる人は少なくない。
また「とにかく忙しくて、そんなことを考えて行動できる余裕なんてありません」と述べる人も多い。しかし「もう一人の自分」や「新たな自分」を見つけ始めると、自然と自分で余裕を作っていけるというのが私の実感である。
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楠木 新（くすのき・あらた）
作家
1954年神戸市生まれ。1979年京都大学法学部卒業後、生命保険会社に入社。人事・労務関係を中心に経営企画、支社長等を経験。47歳の時にうつ状態になったことを契機に、50歳から勤務と並行して「働く意味」をテーマに取材・執筆・講演に取り組む。2015年に定年退職。2018年から4年間、神戸松蔭女子学院大学教授を務めた。著書には、『定年後』『定年準備』『転身力』（共に中公新書）、『人事部は見ている。』（日経プレミアシリーズ）、『定年後の居場所』（朝日新書）、『定年後、その後』（プレジデント社）など多数。
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（作家 楠木 新）
