経営戦略の一環として新規事業を検討する場合、企業は３つの異なるタイプ/レベルのリスクに向き合う必要がある。一つめは「現状維持リスク」。経営環境や顧客ニーズに大きな変化が起きようとしているのに、特に課題と捉えずに放置しておくことで、競争者の台頭を許し、市場で劣後し、顧客を失ってしまうリスクである。「為さざることのリスク」と言い換えてもよい。典型的には、外部環境の変化の予兆に気づいた関係者の誰かが警報