経営者が社員へ伝えるメッセージのうち、最も強烈なものが「人材配置」「昇格・昇進」。社員はここでトップの本気度を測り、意図を判断します。これがズレたものでは組織はいずれ潰れてしまいます。たとえば、勢いある若手と今まで組織を支えた古参。主従を逆転するにあたり、バランスを取った人材配置とはいかなるものなのか。小倉流にご説明いたします。「出世がしたいんじゃない！」入社六年目、三五歳のＡ店長が苦渋の表情で