元人事部長が伝える《大人の発達障害者》の戦略的人財の活かし方／鬼本 昌樹
元人事部長が伝える《大人の発達障害者（アスペルガー症候群）》の戦略的人財の活かし方！
戦略人財コンサルタントの鬼本昌樹です。
さて、いきなり質問です。
あなたの職場には、こんな人はいませんか？
「空気が読めない人」「他人の言葉をそのまま受け止めてしまって、意図が理解できない人」「他人とのコミュニケーションが特に下手な人」「なぜか細かなこだわりが強い人」「的外れな質問を平気でする人」「細かい作業を集中して行うことができる人」「報告をするとき、いつもいきなり詳細部分から話す人」「いつもマイペースでチームプレイが苦手な人」
この「アスペルガー症候群」は、うつ病患者の内、ある神経科病院では約2割程度がアスペルガー症候群という統計も出ています。
では、このアスペルガー症候群、別名、大人の発達障害とはいったいどんな病気なんだろうか。
障害と言っても身体的な障害ではないので、目で確かめることはできません。
また、知的障害でもないので、会話も普通にできます。 また、彼らの多くは、大学も出て高い教養も身につけ、得意な仕事は完璧になくこなしています。
そのため、先に紹介したような人に対して、「変な人」と判断して、いわゆるレッテルを張ってしまう傾向にあります。 彼らの行動が理解できなくて、誤解しフィルターをかけて見てしまいます。 徐々にそれが言葉となり表現されるのです。 その結果、本人たちは強度なストレスを感じ、人間関係がこじれて、体調不良になり、徐々に仕事ができなくなり、会社に行くのが嫌になり、うつ病へと深まっていくと言われています。
私も人事が長かったので、似たケースを経験しています。
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