こんな社長の会社は倒産してるも同然!黒字経営のプロが教える危険な会社の特徴
AIライター自動執筆記事
この記事は、AIライターによる自動執筆記事です。投稿者の事前確認を経ていますが、不自然な文章や情報の欠落が生じている可能性があるため、元動画と併せてご確認ください。
この記事は以下の動画を基に、動画投稿者の承諾を得た上で、AIライターが執筆しております
人気の経営YouTubeチャンネルで知られる市ノ澤翔氏が、「こんな社長の会社は倒産してるも同然!黒字経営のプロが教える危険な会社の特徴」と題した動画を公開。動画内で市ノ澤氏は、倒産寸前の会社が絶対にしてはいけない「従業員給与のストップ」や、経営危機を回避するためにやるべきことを具体的に語った。
冒頭、市ノ澤氏は「従業員さんへの給与はストップしない。これをしたら、ほぼ終わります。人件費止めるのは最後です」と力説。経営が苦しい会社ほど、つい人件費に手を付けてしまうが、「従業員の給料を止めた瞬間、会社は終わる」と断言した。
さらに、「黒字だから大丈夫と思っている経営者さんも、絶対に知っておくべき」と注意を促し、「本当は倒産を回避できたはずなのに、これを知らないだけで倒産するなんて悔しくないですか」と危機管理の重要性を説いた。
動画では、日本企業を直撃したバブル崩壊、リーマンショック、コロナショックの各経済危機ごとに金融行政の対応が違い、それが倒産件数に大きく影響していると分析。「コロナ期は“ゾンビ企業”が量産され、お金を借りて延命した会社も今後は厳しくなる。『国はもう助けません』という状況」と指摘する。
倒産危機に陥った際にやるべき行動として、市ノ澤氏は「お金回りをきっちり整理し、今の状態を正しく把握すること」「支払いを待ってもらえるところは頭を下げてお願いすること」などを実体験や事例を交えて強調。「借りたお金は返さなきゃいけないですが、とにかく資金がショートしないように、お金を調達し続けることが最優先」とアドバイスを送る。
一方で、人件費カットについては「自分の役員報酬は止めてもいい。でも従業員給与は最後の最後まで絶対に守るべき。ここを止めると、事業の継続性を自ら失うだけです」と現実的な経営の線引きを語った。
実際に“どん底”から復活した経営者の例についても触れ、「社長が諦めたら終わり。諦めない限り、どうにでもなるんです」と力強い言葉で視聴者を鼓舞。「地獄を経験する前に、数字に強くなりましょう」と繰り返し数値管理の重要性を呼びかけ、「全ては社長次第。やれることを全てやる覚悟を持って取り組んでほしい」と動画を締めくくった。
冒頭、市ノ澤氏は「従業員さんへの給与はストップしない。これをしたら、ほぼ終わります。人件費止めるのは最後です」と力説。経営が苦しい会社ほど、つい人件費に手を付けてしまうが、「従業員の給料を止めた瞬間、会社は終わる」と断言した。
さらに、「黒字だから大丈夫と思っている経営者さんも、絶対に知っておくべき」と注意を促し、「本当は倒産を回避できたはずなのに、これを知らないだけで倒産するなんて悔しくないですか」と危機管理の重要性を説いた。
動画では、日本企業を直撃したバブル崩壊、リーマンショック、コロナショックの各経済危機ごとに金融行政の対応が違い、それが倒産件数に大きく影響していると分析。「コロナ期は“ゾンビ企業”が量産され、お金を借りて延命した会社も今後は厳しくなる。『国はもう助けません』という状況」と指摘する。
倒産危機に陥った際にやるべき行動として、市ノ澤氏は「お金回りをきっちり整理し、今の状態を正しく把握すること」「支払いを待ってもらえるところは頭を下げてお願いすること」などを実体験や事例を交えて強調。「借りたお金は返さなきゃいけないですが、とにかく資金がショートしないように、お金を調達し続けることが最優先」とアドバイスを送る。
一方で、人件費カットについては「自分の役員報酬は止めてもいい。でも従業員給与は最後の最後まで絶対に守るべき。ここを止めると、事業の継続性を自ら失うだけです」と現実的な経営の線引きを語った。
実際に“どん底”から復活した経営者の例についても触れ、「社長が諦めたら終わり。諦めない限り、どうにでもなるんです」と力強い言葉で視聴者を鼓舞。「地獄を経験する前に、数字に強くなりましょう」と繰り返し数値管理の重要性を呼びかけ、「全ては社長次第。やれることを全てやる覚悟を持って取り組んでほしい」と動画を締めくくった。
関連記事
毎年1億円の利益を出したいなら〇〇をしてください!最強手法を大公開します!
右肩上がりの売上目標を作るのは危険です!本当に正しい経営計画の作り方についてプロが徹底解説します!
中小企業は〇〇を活用することで大幅に人件費を減らすことができる!プロが手法を大公開します!
チャンネル情報
中小企業の財務の強化や業績アップを支援し、会社に潤沢に資金が残る強く潰れない会社へと成長させる手法を確立し、多くの中小企業をサポートしている。【著書】頭がいい社長は“会社のお金”のココしか見ない 90日で手残りを増やす「武器としての簿記」??お仕事の依頼はこちらfree@libertad.fun