｢内向型の人｣が強みを生かして成果を出す働き方

2024年3月10日 14時0分

独創性の高い人は、自分の好きなものに敏感です（写真：kikuo／PIXTA）

1人を好み、控えめで、思慮深い「内向型」。近年、世界の研究機関で次々と、内向型の「秘めたる潜在能力」が科学的に証明されています。アメリカのアップルには「2人のスティーブ」がいました。1人は誰もが思い浮かぶスティーブ・ジョブズ。もう1人はアップルの土台となった最初のパソコンをつくったスティーブ・ウォズニアックです。「実はアップルの成功は、内向型であるウォズニアックの力が大きかったのです」と「超外向型社会・アメリカ」の精神科医である大山氏は言います。その理由について、同氏の新刊『精神科医が教える「静かな人」のすごい力』から一部抜粋・再構成してお届けします。

『ビューティフル・マインド』：ノーベル賞と内向性

「独創性」と聞くと何か特別な能力のように聞こえるかもしれませんが、誰でも独創性のタネは持っています。

人間の内面は千差万別だからです。100人いれば100通り、100万人いれば100万通りの内面世界があります。そこに没入して、自分自身と向き合えば、人とは違った独自性を獲得できます。

問題は「内面に向き合えるかどうか」です。自分の内面よりも外の出来事（わかりやすい例が社交やパーティー）ばかりに関心がある人は独創性のタネを育てられません。外のみに注意を向けているとタネは腐ってしまいます。

独創性を発揮する人は外の世界に関心を向けるよりは、「自分の内面」を重視します。トレンドに流されずに「自分らしさ」を大事にします。まさに内向型の得意分野です。独創的なクリエイターに内向型が多いのも、内向型は内面を見て深い思考ができるからです。

「自分の内面」と向き合って独創性を発揮した人物としてはジョン・ナッシュが挙げられます。

ナッシュは天才数学者で、ある状況での複数のプレイヤーの行動を予測する「ゲーム理論」の研究で知られています。どのプレイヤーも相手との協力なしにこれ以上利益を増やせない状態では現状維持状態が発生するという「ナッシュ均衡」を提唱し、この成果で1994年にはノーベル経済学賞を受賞しています。

彼は1928年に技術者であった父と教師であった母の元に生まれます。典型的な内向型で人と打ち解けるのが苦手であった反面、科学や実験には強い興味を持つ好奇心旺盛な性格でした。大学では化学や数学など専攻を転々とし、やがて経済学に興味を持つようになりました。

天才も凡人も、人の幸せは「自分らしさ」にある

彼の半生は2001年に公開された映画『ビューティフル・マインド』に凝縮されています。映画は1947年、ナッシュがプリンストン大学の大学院に到着したところから始まります。数学によって世界を支配する真理を見つけたい、真に独創的な着想を見つけたい、と授業に出る暇も惜しんで研究にひたすら没頭する姿が描かれています。

遊びや恋には目もくれない、風変わりなまでに純粋な精神には同じ内向型の私も魅了されました。主演のラッセル・クロウが内向的な学者になりきり、不安定な心を巧みに演じていたのも印象的です。

映画でナッシュの内向性を感じさせる象徴的なシーンがあります。ナッシュは女の子とまともに口がきけないほど社交下手で、合コンでもどうすれば意中の女性に好かれるかを数式で計算するような人物として描かれています。

しかし、ルームメイトのチャールズとだけは気が合いました。チャールズはナッシュと正反対の明るい性格でしたが、彼の唯一の友で理解者でした。

チャールズの助けもあって、ナッシュは行き詰まっていた論文に活路を見いだします。その論文が教授に認められ、志望していた研究所にも就職できます。映画のネタばれにもなりますが、実はこのルームメイトはナッシュが自分の中につくりあげた「他人」です。「自分はこうありたい」という他者を自分の中につくりあげて、対話することで彼はつらい状況を生きることができたのです。

ナッシュは孤独の中で自分の内面をのぞき続けることで、独創性を発揮し、数学的な難題を次々に解決していきます。そして、ノーベル賞も受賞します。

彼の生きざまは、内向的な人に勇気を与えてくれます。人の幸せは、天才であっても凡人であっても「自分らしさ」にあることを、『ビューティフル・マインド』は物語っています。

アップルの成功を導いた「魅力あふれる内向型」

アメリカのアップルには「2人のスティーブ」がいました。1人は誰もが思い浮かぶスティーブ・ジョブズです。もう1人はアップルの土台となった最初のパソコンをつくったスティーブ・ウォズニアックです。高校の先輩と後輩だった2人のスティーブが、それぞれ500ドルを投資してアップルを創業しました。アメリカでは、このウォズニアックは内向型で有名です。

この2人はともに学生時代から電子工学に夢中になっていましたが、性格は正反対でした。

昔の従業員やアップルファンの人たちは今でも「アップルといえばウォズニアック」と断言します。現在のアップルの企業文化やビジョンを発展させたのはジョブズですが、アップルの技術をつくったのはウォズニアックだからです。

実際、アップルで「つくる」役割を果たしたのは内向的なウォズニアックでした。つくるのはいつもウォズニアックの使命で、それを商品化したのがジョブズでした。30個のチップだけで構成されたアップルコンピュータIや歴史を変えたアップルⅡは、いずれもウォズニアックの発案です。

2人の関係を示すエピソードがあります。ジョブズがアップルの創業前にエンジニアとして働いていたころ、1人用のビデオゲームの作成でウォズニアックに助けを求めます。

ウォズニアックは「何カ月もかかる」と抵抗しましたが、ジョブズは彼をじっと見つめ、「4日でできるはずだ」ときっぱり告げます。ウォズニアックは「不可能だ」と思いながらも、結局は言われるままに完成させます。

ジョブズは報酬として数千ドルを受け取りますが、報酬は700ドルだと嘘をつき、その半分だけウォズニアックに与えます。初期のアップルがどのようにして会社を大きくしていったかを物語るエピソードといえるでしょう。

しかし、ウォズニアックにとって金は重要ではありませんでした。彼は後年「報酬が25セントでもやっていたよ。面白かったから」と笑いながら振り返っています。

技術者だった父親から、3歳のときに電子学の原理を教わったウォズニアックには、何かをつくる目的はお金ではありませんでした。「世界をより便利に、より住みやすくする」が使命でした。

彼は「自分の知る限り発明家やエンジニアという人種はとても自分と似ている。最高の発明をする人間は、アーティストでもあり、真価を発揮できるのはひとりで仕事をするときだ」と語っています。

そして、アップルの歴史をたどれば、流行に流されず、自分の好きなことをひとりで追求することで独創性を発揮したことを彼は証明しています。

アップルは株式上場し、2人のスティーブは億万長者となります。そこで2人の運命は分かれます。ジョブズは経営者として権力ゲームに夢中になり、一度は自分で創業した会社を追われます。

ウォズニアックは自分の分の株式をアップル職員たちに、1株当たり5ドルというただ同然の価格で、1人当たり2000株ずつ譲渡する「ウォズ・プラン」を実行します。最低賃金だけを受け取りながら社内で発明に関わり、1985年にはアップルから離れます。ベンチャー事業を営むかたわら、自分の子どもが通う小学校の教師としても働き始めます。どこまでも彼は自分の心の声に従い、好きなことを追い求め続けます。

ウォズニアックと一緒に働くことは多くの学びがあるため「ウォズニアック大学」とも呼ばれました。ウォズニアックが人間的な魅力ではジョブズをしのぎ、アップルの発展の礎を築けたのは、好きなことに没頭する純粋な精神性とそれがもたらす独創性が大きく影響しているのです。