｢器の小さい人｣怒らせてみるとわかるという真実

2023年6月23日 14時30分

頭にきた時、あなたはどんな態度をとっていますか？（写真：mits／PIXTA）

理不尽な言動で周囲を振り回す人を“アホ”と呼ぶのが田村耕太郎氏。ベストセラーとなった前作『頭に来てもアホとは戦うな』に続く第2弾、『頭に来てもアホとは戦うな！　賢者の反撃編』から、コロナ禍を経てさらにパワーアップした「アホ対処法」を一部抜粋で解説する。

一見いい人と潜在的アホ

筆者が言うアホとは、組織や個人の成果や成長に関係なく、意味なく他人に干渉してくる人々のことを指す。その意味では、日本の組織人の大半はタイプに限らず、ほとんどが潜在的アホだと思ってよい。

日本社会が成長や成果を目指す社会ではなく、調和に最も重きを置く、均質的な巨大なムラ社会であり続けているからだ。調和最優先で同調圧力をかけてくる均質的な社会なので、自分を持ち、自分の人生を生きようとする人々を、異質なものを攻撃する免疫システムのように、抹殺にかかる。

しかし、いくら均質的で同調圧力が強くかかるといっても、1億人以上の総人口があれば、アホではない人も一定数いる。前段をひっくり返すようだが、アホを見抜くには、アホでない人を見抜けば事足りる。潜在的アホではない人は以下のような人だ。

・結果や成果に最もこだわり、つねに没入して働き結果を出し続けている人
・数字で物事を考えられ、説得力ある数字で指示を出す人
・組織内での成功にこだわらず、大きな人生の目標を本音で語って実行に移す人
・他人の視線をあまり気にしない人
・他人の時間にリスペクトがある人

つまり、周りに振り回されることなく、しかし、敬意を持って大いなる目標に向かって進むことができる人であるといえる。こういう人以外は潜在的アホだ。とくに他人の目や組織の空気を非常に気にする言動を続けている人は要注意アホといえるだろう。そんなアホにならないように他山の石として自分を律しよう。

権力闘争に敗れたら死しかない、古代中国の歴史から学べることは多い。とくに、三国志で最強の軍師といわれる諸葛孔明の人物鑑定法はシンプルだが今でも活きる。

『これを窮（きゅう）せしむるに辞弁を以（もっ）てして、その変を観る。』

限界まで追い詰めてそこでの態度を見る、と私は解釈している。簡単にいえば、「怒らせる」のだ。本性が出るのは感情を乱したときだ。怒って感情を乱すにいたる経路や時間にも多くのヒントが隠されている。

・どこまでが平静を保てる限界か？
・何に怒るのか？
・仮に怒っても怒りをコントロールできるか？

何事も要は〝調子よくないときがほとんど〞でそこでどう対処できるかが人生の要諦。調子が悪いときに「その人はどう対応するか」が見ものなのだ。

孔子による「大人物」の定義

『君子は憂へず懼（おそ）れず。』

これは孔子による「大人物」の定義である。諸子百家の中でも、能力のわりに不遇で終わった孔子のすばらしさは、群を抜いた〝定義の小気味良さ〞だ。

大人物とは、「窮地にあってもまったく動じない人物のこと」である。春秋戦国時代のさなかに、多くの栄枯盛衰・盛者必衰を目の当たりにしながら、不遇の自分の人生を自省して行きついた境地なのだろう。

今を時めく大谷翔平選手も「イラッとしたら負けですから」とつねに言い聞かせているという。〝不動の心〞を持っているのだろう。日本のプロ野球時代、西武ライオンズのコーチなどを務めたデーブ大久保さんによると、「ヤジると一瞬鋭い視線でにらみ返してきた。しかしそのあとが彼は違った。われわれをにらみつけた後、静かに打席に向かい、ものすごい打球を放ってわれわれを黙らせたことがあった」と言う。怒りの感情は持ちながら、それをコントロールしてエネルギーに変えてプレーに活用したのだ。

不遇のときに、逆境時に、人間は鍛えられる。もちろんそこでひねくれてしまう人もいるが。冬の時代の過ごし方がとても大事だ。

ただし、怒らせてしまった後のフォローも大事だ。人物を「鑑定」することが、最終的な目標ではない。「鑑定」した結果を元にして、付き合うべき人物なのか、また、付き合うとするならばどのような距離感がよいかを知ることが目的だ。今後も程よい距離感をもって関係を続けたいのならば、怒らせた後のフォローが必要になる。

まずは不快にさせたことを謝罪しよう。前作『頭に来てもアホとは戦うな！』でも記したように、「メンツよりも実利」の精神だ。こちらからけんかをふっかけておいて謝るのを恥ずかしいと思わず、まずは頭を下げて相手に溜飲を下げさせる。

謝罪の後にも、関係が修復しなかったら、「きまずいときこそ、無理にでも話しかける」を実践してほしい。例えば、相手がそっけない態度を続けているとしたら、「ある人がほとんど口をきいてくれないのだが、どうしたらいいのか」と自分たちの間柄をそのまま相談してしまうのだ。

かなりの高等テクニックだが、相手が関係性を客観的に認識してくれれば、その後の行動を修正してくれる可能性が高くなる。

アホを「怒らせる」という反撃の一撃が、アホの対処法を探し出す糸口となるのだ。

威張るのがアホ、感謝するのが成功者

政界で威張らない人はほぼいなかった。意味もなくエラそうな人物に対して、不快に思う毎日だった。政治家が威張らなくなるのは、総裁選で議員票が欲しいときだけ。総裁選に出たいのに推薦人が足らない人が、いつものイキった感じからの手のひら返しで気持ち悪いくらい腰の低いストーカー電話を何度もかけてきたことは今でも忘れられない。普段威張っている人がこういうときだけネコナデ声を出すのは格好悪かった。

しかし、どの業界にも威張らない素敵な先輩はいる。日本の政界で威張らなかった人を私は2人知っている。

1人は直前の参議院のドン、故・吉田博美さんだ。いつも私の希望を聞いて美味しいお店を予約してくれ、いつも私より先について下座に必ず座っておられた。たまに先に行って下座に座って待っていると「何やってんの。僕とのときは、あんたは気を使っちゃいかんのよ」と本気で怒られた。そして「この世界にいると頭にくることばかりだろ。なんでも俺に言って。耕太郎ちゃんは絶対反抗しちゃだめだよ。僕が絶対背中を押して押し上げるから」と言ってくれ、本当にその嫌な人物と私のために対決してくれたのだ。

金丸信さんの秘書を長年務め、長野県議会議長までやられ、「国会議員になる気はまったくなかったのに仁義で断れなかった。僕には天下国家はないから国のためにできるのはあんたらやりたいことがある若手を応援することだわね」と言っていたことが忘れられない。

もう1人はあの菅義偉さんだ。政界では、手柄を全部持っていく先輩ばかりだったが、菅さんだけは違った。私がやりたい政策のために、頭を下げて議員を集めてくれ、議員連盟までつくり、閣僚経験あるご自身を事務局長にして私を会長にしてくれた。そして議連の勉強会には私などでは呼べない大物をご自身のつてで呼んでくれ、意義ある会にしてくださった。この議連で多くの取材を受けたときもつねに私を前に出してくれた。

第99代内閣総理大臣としてご自身が前に出ざるをえなくなったが、人を前面に立たせることを大事にする方であるという意味ではご本意ではなかったであろうと察する。菅さんと吉田さんだけは手柄を若手にくれ、陰に日向に何も依るところがない私たちを守ってくれた。

この経験をもとに、若い人に説教するアホにならないように自戒している。私がすべきは、リスペクトを持って話を聞いて自分の考えをシェアするだけだ。経験を積んだ人物は時に若い人の盾になり、壁に当たっているときにそっと励ましたりするのが役割だ。　

あらゆる場面で「Thank you」しか言わない成功者

私の周りにいる成功者を観察した結果も記しておこう。

ロンドンに居る投資先の起業家を訪ねたときに感心したことがある。この起業家と1日ともにしたのだが、タクシーや自分の会社、レストランなどあらゆる場面で「Thank you」しか言わないのだ。

会社の施設に私を案内した際、警備員がセキュリティーを理由に彼を足止めした。彼を創業者とは知らないようだった。彼は笑顔で「いつも頑張ってくれてありがとう。僕はこの会社の創業者のディビッドです。すばらしいセキュリティーでありがとう。どうかわたしを通してくれませんか？　アジアからわざわざ視察に来てくれた友人と一緒なのです」と感謝を口にした。

驚いて謝る従業員に対しても、「ありがとう。そういう真摯な姿勢が会社にとっていちばん大事です」とお礼を言う。レストランでも注文した後に別のウェイターさんが注文をとりに来たところ「すばらしいサービスありがとう。でもあの人に注文したばかりです。それでは飲み物の追加をお願いします」という感じだ。