日系メーカーがiPhoneを作れない理由が、理由になっていない件を語りつつ、スティーブ・ジョブズの強さを述べる。

この１年、アップルコンピュータについて、さまざまなメディアで書いてきました。雑誌やウェブマガジン、そしてテレビでアップルの凄さについて解説しました。私のセミナーでもアップルの凄さを説明しています。デザイン、開発・設計、生産委託、アフターサービス、コンテンツ販売、そして調達。どの側面から見ても、注目に値します。


しかし、そのなかでももっとも考えるべきは「なぜアップルがあれほど独創的な商品を開発できたのか」でしょう。実はこの問題について明確な答えを出しているひとはいません。どの論者も、スティーブ・ジョブズが偉人だったとはいっても、なぜアップルとジョブズが、マックやｉＰｈｏｎｅなどを創出できたのかについてハッキリとした解答をしていないのですね。


でも、それって私の不満でもあったわけです。コンサルタントという立場は、再現性のあるノウハウを語るべきです。特定事象といってしまったら、学ぶ価値はありません。それに、それこそを分析しなければジャーナリストとも言えないし、評論家とも言えないし、コンサルタントとも言えない。じゃあ、なぜアップルが卓越した商品を創りあげることができたのでしょうか。


正直、私も自分なりに分析したもののわかりませんでした。これの答えは、「日系Ａ社でもなく、日系Ｂ社でもなく、日系Ｃ社でもなく、アップルが優れているのか」を記述したものでなければなりません。なぜなら「独創的な商品を日本メーカーも創りましょう。付加価値のある商品を開発しましょう」といったところで、まったく意味がありません。その方法がわからないから
困っているわけです。


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