その研修費用と社員の労働時間が使えるならば、もっと会社のためにできることがあるのでは？
マネジメントやコミュニケーションの研修を止めて「業務見直し作業」のススメです。

■ 研修を止めて業務見直しを行う
前回の記事「研修で会社は良くならない。意識改革は他人にはできない。」を書いた後、知人より「じゃあ、どうするの？」という問いがありまして、続きを書いてみようと思いました。

業務を見直す目的は2つあります。
１．売上を高める取り組みを0から手法・プロセス・タームで考える
２．0から考えるプロセスを通して、当事者意識を醸成する

この目的は、オバマ大統領の就任演説にもあった「責任を果たすべき新しい時代だ」というフレーズの前後に書いてあることそのものだと思うわけです。国に対してではなく、会社に対してですが。
参照：http://mainichi.jp/select/world/obama/speech/index.html
この記事を書く背景はそのような感じです。

■ 業務見直しのポイントについて
コンサルティングを提供していますので、当社にお問合せ下さい。というのが最も簡単な表現ですが、それではナレッジを集め共有するWEBに合わないかもしれませんので、個人的に参考にしている書籍を書いてみます。
書籍であれば、記事を読まれている方が手にし易いと思いますし、難解なコンサルティングよりは実行する方の「実行力」を高めるという意味でよいかもしれません。

１．ザ・プロフィット （ザ・ゴールの続編）
２．クリティカル・チェーン（ザ・ゴールの続編）
※ゴールドラット氏の著書ですので、皆さん読まれているかと思います。

３．戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ
４．経営パワーの危機―会社再建の企業変革ドラマ
５．V字回復の経営―2年で会社を変えられますか
※三枝 匡氏の著書3つです。イメージを膨らませるために、こういった小説も良いかもしれません。

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