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これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。
これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。
「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」
「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」
「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」
という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、
初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』
が発売たちまち5刷。中国、台湾、ベトナムからも翻訳オファー。日経新聞にも2回掲載された。
「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」
という圧倒的な商品開発でヒットを連発。
「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」
「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」
「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」
「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」
を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、
「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。

経営者が率先して導入し、
月次で共有する

　5段階利益管理は社員に丸投げしてはいけない。経営者自らやるべきだ。

　中小企業なら社長がやる。

　大企業では実務は経理担当者に任せても、社長は月次決算の結果を常に見て、会議で自ら話す。

　自社が利益体質になるよう日々改善するのだ。

　前月と比較して営業利益がのびていないときに、どこに原因があるのか、前月分と今月分を徹底比較する。

　たとえば、営業利益がのびていない原因が、広告費（販促費）がかかりすぎている、送料無料キャンペーンを行っている（注文連動費）などとわかる。

　これらの施策が次月以降の利益上昇につながる可能性はある。

　しかし、現時点では売上は上がったが、利益は下がっており、まだ喜べる段階ではない、などと考える。

　本書第3章では「5段階利益管理」を詳しく解説している。

　そして第3章の巻末には下記の図表24があり、施策と利益の関係性を見ながら、会社を利益体質にしていく方法をお伝えしている。

「5段階利益管理」と各章の対応は、本書図表24のようになる。