今回は、「評価会議」にスポットを当てて考察し、5つの観点でお話させて頂きます。リクルートグループの某社の人事部長を１０年弱やって独立して、組織・人事コンサルティング会社のマングローブを立ち上げました。１０年弱の人事部長生活で、力を入れていた３つのことがあります。ひとつは、新卒採用に力を入れること。ふたつ目は、教育に力を入れるということ。みっつ目は、人事制度（特に評価制度）運用に力を入れること。です