歴史キュレーターの尾登氏に、イスラムの起こりから帝国になるまでを「会社の創業物語」に置き換えて解説してもらいました（写真：Andrew Marcus／iStock）

世界三大宗教の一つ「イスラム教」。その知名度とは異なり、その成り立ちと歴史を正確に把握している日本人は思いのほか少ないように感じます。『あなたの教養レベルを劇的に上げる 驚きの世界史』の著者、尾登氏にイスラム教の歴史についてわかりやすく解説してもらいました。

複雑怪奇なイスラム教の歴史をわかりやすくしてみます

日本人は仏教の創始者ガウタマ・シッダールタ（釈尊）やキリスト教の創始者イエス・キリストの生涯や教えについては学ぶ機会も多いし、概要はなんとなく知っているという人も多いのではないでしょうか。

しかし、三大宗教の一つイスラム教の創始者ムハンマドについては、あまり知らない人のほうが多いのではないかと思います。イスラム教やアラブの文化になじみがないうえに、人物名が覚えられないし、出来事も複雑。そんなふうに思っている人もいるのではないでしょうか。

そこで本稿では、イスラムの起こりから帝国になるまでを「会社の創業物語」に置き換えてわかりやすくしてみたいと思います。

ムハンマドはアラビア半島の商業都市メッカに住むクライシュ族のハーシム家の一員でした。ムハンマドは40歳の頃、瞑想中に神の啓示を受け、預言者であることを自覚し、メッカで一神教の布教を開始しました。当時のメッカの人々は多神教の享楽主義的な世界観に生きていました。ムハンマドはこれを批判し、神の命令の下に平等に秩序正しく生きることを訴えたわけです。

それはまるで、中堅社員であるムハンマドが会社の改革を訴え、所属する会社のありようすべてを否定して、商材や社風、働き方を根本的に変えることを目的に、経営陣やマネジャー層に退陣を求め若手にすべての権限を移すよう要求したような感じです。

カリスマ社長ムハンマドの苦闘

若い社員の一部はこれに賛同しますが、経営陣やマネジャー層は自分たちの立場や待遇が失われることを恐れてムハンマドの訴えを弾圧します。

その結果、ムハンマドは閑職に追いやられ、仲間たちと組合を作って会社と闘い続けますが、経営陣はおろか大部分の社員たちも彼らの主張を認めてくれませんでした。

そこ622年、ムハンマドはメッカを抜け出してメディーナの町に移住します。これがいわゆるヒジュラ（聖遷）です。ムハンマドは辞表も出さずに会社を飛び出し、新たな会社に社長待遇で迎え入れられたのです。

社長に就任したムハンマドは自分が理想とする会社作りに燃えました。ムハンマドの改革に反対する社員たちは次々にクビにして会社から追放しました。

そうしてムハンマド社長率いるメディーナ社は、以前所属していたメッカ社との戦いに突入します。8年にも及ぶ一進一退の攻防が続きますが、メディーナ社の売り上げが上がる一方でメッカ社は業績を落としていきます。すると周辺の会社もメディーナ社と取引するようになっていきます。また、経営難のメッカ社からは次々と社員が転職してくるようになりました。

そしてとうとう、ムハンマド社長はメッカ社本社に乗り込み、歴代の社長の像や写真をすべて打ち壊してしまいました。そうして力ずくでメッカ社を経営統合してしまったのです。

業績好調のメディーナ社はさらに規模を拡大。M＆AやTOBを次々に仕掛け、アラビア半島の中小の会社をすべて傘下に置き、巨大なコングロマリット企業に成長しました。

しかしそんな絶好調のメディーナ社を悲劇が襲います。ムハンマド社長が後継者を決めずに急逝してしまったのです。

メディーナ社は社長ムハンマドのカリスマ性や個人的に培った信用によって成り立っていたので、このニュースに社の人間のみならずアラビア半島の人々全員が衝撃を受けました。

株価は急落して財務状況が急激に悪化します。本社経営陣は、まずは社員の動揺を抑えて通常業務に戻させ、財務を健全化させて経営を安定させるため、故ムハンマド社長を「永久社長」としたうえで、新たに「社長代理（カリフ）」というポストを作り、メッカ社時代から社長を支えた常務取締役アブー・バクルを社長代理に就任させました。

しかし、故ムハンマド社長への個人的な信頼感から傘下に加わっていた企業が次々とメディーナ社から離反して資本独立を図りました。

社長代理アブー・バクルは断固としてこれら「裏切り者」と戦い、会社の分裂を防ぎました。

そして、第2代社長代理となったウマルは、さらに大きな収益を確保しないと社員数が増えた会社が倒産してしまうと考え、ペルシャ社とビザンツ社という超巨大企業との戦いを決意します。メディーナ社とグループ会社の社員たちは一丸となり、休日出勤もいとわず薄給で死ぬ気で働き、とうとうペルシャ社を潰して併合することに成功します。また、ビザンツ社のシェアも半分以上奪いとることに成功しました。

この結果、メディーナ社にはこれまで見たことのないような多額のキャッシュが入ってくるようになったのです。

中興の祖、ウマルの活躍とウスマーンの失策

ウマル社長代理は、これまでの社員の苦労に報いようと、とくに長年社に貢献した者に多額のボーナスを与えました。すると、その話を聞きつけた他社の社員がボーナスを目当てに次々と転職してくるようになったのです。

古参社員も新入社員もバリバリ働き、どんどん売り上げをあげているうちはまだよかったのですが、第3代社長代理のウスマーンの時代に売り上げが停滞するようになります。

もともと創業者ムハンマドが掲げたメディーナ社のモットーは「質実剛健」で、「すべての社員が平等」が合言葉でした。しかし、社員に高給を与えるのが当然になると、売り上げが少なくても古参社員は高額なボーナスや給与を独占し、新しくやってきた社員は安くこき使われるような不平等が生じます。当然、新しい社員は「話が違う」と不満を募らせることになりました。

ウスマーン社長代理は、社の創業物語である「コーラン」をまとめて創業者ムハンマドの志を社員に植え付けようとしました。というのも海外支社が急拡大したため、創業時代を知る有能な古参社員がダマスクスやカイロ、クーファなどの支社経営のために出向してしまい、本社は創業時を知らない新しい社員しかいなくなってしまったからでした。

さらにウスマーンは、経営の効率化のため信用のおけるウマイヤ家の人間を重要なポストに就けるのですが、これが不満社員たちの怒りをかき立ててしまいました。とうとう一部の過激な不満社員の手にかかり、ウスマーンは暗殺されてしまうのです。

創業家とかつてのライバルとの争い

次の社長代理に就いたのは、創業者ムハンマドの義理の息子であるアリーです。アリーはムハンマドの叔父のアブー・ターリブの子で、ムハンマドとは親戚にあたる人物です。ムハンマドの信頼が厚く、愛娘ファーティマを嫁がせたのはアリーでした。

アリーとファーティマは、メディーナ社はムハンマドの一族が経営するファミリー企業であるべきだと考えていました。初代社長代理アブー・バクルが就任した際にも彼らはこれに反対し、ムハンマドの一族であるアリーが社長代理に就くべき、と訴えました。前社長代理ウスマーンの経営にも反対姿勢を示し、ムハンマド時代の平等主義に立ち返ることを主張していました。

これに反対したのが、ダマスクス支社長のムアーウィヤ。彼はメッカ社前社長アブー・スフヤーンの息子で、メッカ社破綻後に父と共にメディーナ社の社員となり、出世を重ねて支社長となっていました。


ムアーウィヤはアリー社長代理の「一族経営」を批判し、会社と社員の利益を守るために自分が社長代理に就くと宣言しました。

アリーとムアーウィヤの争いは5年間続きますが、過激派社員によってアリーが殺害されてしまうと、ムアーウィヤは本社機能をダマスクスに移し、社名をウマイヤ社としました。かつてのメッカ社の経営者一族が、メディーナ社を乗っ取ってしまった格好でした。

このウマイヤ社社長代理ムアーウィヤから始まる「会社の統合と利益の安全」を目指す一派は、後のスンニ派となります。一方で、アリーが主張した「一族経営と平等主義」を目指す一派は、後にシーア派と呼ばれるようになるのです。