とんでもない発言が部下からあったとき憤らず、「共感力」を発揮できるでしょうか(写真:ほんかお/PIXTA)共感力の低い上司は、1on1ミーティングや面談をする際、如実にその欠点をさらけ出すだろう。なぜなら1対1で部下と対話するときは、上司の立ち居振る舞いがとても重要だからだ。とくに重要なのは「共感力」だ。ただ、わかっていても、なかなかできるものではない。たとえばダメダメな部下から「お金をもらえるなら、たとえ
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とんでもない発言が部下からあったとき憤らず、「共感力」を発揮できるでしょうか(写真:ほんかお/PIXTA)共感力の低い上司は、1on1ミーティングや面談をする際、如実にその欠点をさらけ出すだろう。なぜなら1対1で部下と対話するときは、上司の立ち居振る舞いがとても重要だからだ。とくに重要なのは「共感力」だ。ただ、わかっていても、なかなかできるものではない。たとえばダメダメな部下から「お金をもらえるなら、たとえ