経営者、リーダーの仕事として、意味あるストーリーを紡ぎだし、周囲に浸透させるというものがあります。ただ、これを自己保身のために使ってしまうと非常に性質が悪いです。本来は、みんながハッピーな未来を描くために使うべきことです。


　ストーリーの力は強力です。細かいストーリーを紡ぎつつ、それが大きなストーリーに繋がっていると、更に強力なマネジメントとなります。

　ただ、なかなか前向きに使える人も少ないかもしれません。

　私が見た、すごく悪い例を書きましょう。

　人はなかなか、自分の失敗を認められないものです。

　私が見た中で、たちが悪いな、と思ったのは、部下を育てる能力がないことを認められない人でした。彼は自分で物事を処理する能力はあるのですが、オリジナルのスタイルで、なかなか真似できないスタイルでした。

　でも、その認識が彼自身にない。

　そうすると、なぜ俺と同じことができないんだ？となります。

　ステップに分けたとしても、多分、同じことはできないだろうな、と傍から見ていて思いました。

　ちょっと、ベースの能力が低い部下がいました。彼とやっても、絶対伸びないだろうな、という人でした。

　「育てるんだ！」とその上司は一生懸命、彼と仕事をしました。でも、伸びるわけがないと思いました。結局、自分のスタイルの押し付けだったからです。

　そして、しばらくして、彼を育てるのを諦めたようでした。

　その後、その人が作っているストーリーにも、気分が悪くなりました。

　自分が育てられなかった人は、誰も育てられる人ではなかったのだ！というストーリーを前提とした言動をして、そういうストーリーを定着させようとしていたのです！

　見ていて、気分が悪いかったですね。本当に。

　その部下の人が、誰かの手にかかってできるようになったら困りますよね。

　自分のマネジメント能力、育てる能力のなさを示していますから。

　ある意味、自己保身です。


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