役員報酬は利益の〇〇%がベスト。多くの経営者が間違えてる役員報酬について
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「役員報酬は利益の〇〇%がベスト。多くの経営者が間違えてる役員報酬について」と題したYouTube動画で、“絶対に会社を潰させない黒字社長”こと市ノ澤翔氏が、経営者の多くが陥りがちな役員報酬の決定基準について徹底解説した。
動画の冒頭で市ノ澤氏は「間違っても税金で得する金額はいくらなんだ?そんなところを基準に決めないでいただきたいな」と、世の経営者に向けて警鐘を鳴らす。「節税目的で役員報酬額を設定する人が多いが『本末転倒ですよね』」と釘を刺し、「社長が取りたい額を取ればいい」と独自のスタンスを語る。
税率の“壁”に惑わされるケースも多いものの、「額面の役員報酬を増やして手取りが減るパターンはないです。額増やせば手取りは必ず増えます」と市ノ澤氏は断言。税金の課税方法についても具体的な例を挙げ、「例えば3999万円の人と4000万円の人。4000万円を超えた分だけ税率が上がり、その超過部分だけに45%の所得税率が適用される。手取りが減る心配はない」と分かりやすく解説した。
さらに、法人税や個人所得税の兼ね合いについても触れ、「法人に利益を残した方が得だと考えるのは自由だが、重要なのは『社長がどうしたいか』」であると説く。「税金で得したいのが経営目標なら、正直『企業なんかしないで生活保護もらっていれば』という話」とバッサリ切り捨てたのも印象的だ。
一方で、「役員報酬でおすすめの目安は利益の20%程度」と現実的なラインも提示。「取りたい金額や経営方針によって臨機応変に考えることが大切。会社の利益を再投資すれば将来的な報酬も増やせる。逆にたくさん取りすぎると会社の成長資金が減る」と、経験と理論に裏打ちされたアドバイスを送った。
また、「目指すところによってやり方は変わる。例えばバイアウトを狙うなら役員報酬を抑え、会社価値を最大化するのがベスト。『社長が何をしたいか、自分の欲望を明確にして決めてほしい』」と、経営者の目的と最終ゴール設定の重要性を強調した。
最後に、「税金を基準にすると判断誤りますよ」「やりたいことを明確にし、楽しいことをやってがっつり稼いで欲望を実現していただきたい」とメッセージを送り、動画を締めくくった。市ノ澤氏は「役員報酬の決定は税額よりも自分のビジョンと会社の未来を基準に」と、経営者たちに熱く語りかけた。
動画の冒頭で市ノ澤氏は「間違っても税金で得する金額はいくらなんだ?そんなところを基準に決めないでいただきたいな」と、世の経営者に向けて警鐘を鳴らす。「節税目的で役員報酬額を設定する人が多いが『本末転倒ですよね』」と釘を刺し、「社長が取りたい額を取ればいい」と独自のスタンスを語る。
税率の“壁”に惑わされるケースも多いものの、「額面の役員報酬を増やして手取りが減るパターンはないです。額増やせば手取りは必ず増えます」と市ノ澤氏は断言。税金の課税方法についても具体的な例を挙げ、「例えば3999万円の人と4000万円の人。4000万円を超えた分だけ税率が上がり、その超過部分だけに45%の所得税率が適用される。手取りが減る心配はない」と分かりやすく解説した。
さらに、法人税や個人所得税の兼ね合いについても触れ、「法人に利益を残した方が得だと考えるのは自由だが、重要なのは『社長がどうしたいか』」であると説く。「税金で得したいのが経営目標なら、正直『企業なんかしないで生活保護もらっていれば』という話」とバッサリ切り捨てたのも印象的だ。
一方で、「役員報酬でおすすめの目安は利益の20%程度」と現実的なラインも提示。「取りたい金額や経営方針によって臨機応変に考えることが大切。会社の利益を再投資すれば将来的な報酬も増やせる。逆にたくさん取りすぎると会社の成長資金が減る」と、経験と理論に裏打ちされたアドバイスを送った。
また、「目指すところによってやり方は変わる。例えばバイアウトを狙うなら役員報酬を抑え、会社価値を最大化するのがベスト。『社長が何をしたいか、自分の欲望を明確にして決めてほしい』」と、経営者の目的と最終ゴール設定の重要性を強調した。
最後に、「税金を基準にすると判断誤りますよ」「やりたいことを明確にし、楽しいことをやってがっつり稼いで欲望を実現していただきたい」とメッセージを送り、動画を締めくくった。市ノ澤氏は「役員報酬の決定は税額よりも自分のビジョンと会社の未来を基準に」と、経営者たちに熱く語りかけた。
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