モチベーションをあげます！というコンサルタントほどたちの悪いものはないような気がします。リーダー、経営者からみれば、部下はモチベーションがないようにも見えますからね。でも、本当にそうなんでしょうか？


　先日、ある経営者の方とお話をしていて、モチベーションを問題にするほうが問題だよね、というお話になりました。

　そもそも、経営者やリーダーになる人間のエネルギーレベル、モチベーションというのは、すごーく高いのです。

　だから、経営者、リーダーをやっているんですね・・・。

　普通の人は、そういうふうにはなりません。

　自分でリスクを背負っているわけでもなく、好きなことをやっているかどうかも定かではない。大企業であれば、クビにもならない。そんなシチュエーションでリーダーや経営者並みのモチベーションを、活動レベルをもてますか？と言えば、持てないのが普通でしょうね。

　でも、だからこそ、他の人より頑張ってやる人はすぐに抜きん出て、抜群の数字をたたき出し、昇進していくんですね・・・。

　全員がそうなれる可能性はないとは言わないですが、まあ、大事なものがそれぞれあるものです。

　経営者並みに頑張れるか？と言ったら無理ですね。

　モチベーションが人並みな人が回しても、回るようなビジネスシステムを組むのが経営者、リーダーのお仕事ですよね。簡単なことを普通にやって儲かるような戦略が、ビジネスシステムがあればいいのです。

　それをモチベーションのせいにして、モチベーション研修とかを受けさせて、頑張らせようとすると、メンタルヘルスレベルはかえって低下するでしょうね。

　自己啓発セミナーに行く人が、セミナーに行った後の数日はテンションが高いけど、すぐに落ちてくるようなものです。

　普通の人が、普通にやって、まわるビジネスを作るのが大事です。


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