合同入社式のグループワーク

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　スタートアップ２８社が新卒者５０人を迎えて合同入社式を開いた。新卒の人数は平均１・８人と少ないが、集まることで横のつながりができる。新卒にとってスタートアップへの入社は成長へのチャンスがあると同時にリスクもある。スタートアップにとって新卒は企業文化をつくるための核になる人材だ。社外の同期とつながることで、キャリアについて悩んだ場面でも相談し助け合える。合同入社式が人材への中長期的な投資になっている。

チャンス・リスク一体　同期と相談、問題解決へ試行錯誤
　「私が新卒だったころ、同期にたくさん助けられてきた。起業した後も助けられている。このつながりをうちの新入社員にもつくってあげたかった」とＹＯＵＴＲＵＳＴ（東京都品川区）の岩崎由夏社長は合同入社式を企画した意図を説明する。岩崎社長はディー・エヌ・エー（ＤｅＮＡ）の出身だ。入社当時の新卒は１００人。ライバルであり仲間だった。今の会社は同期のエンジニアと起業し、２０１９年度に１人新卒を採用した。合同入社式を開こうと経営者に声をかけて回り、社員数が３人から１００人以上までのスタートアップ２８社が集まった。

　入社式は新卒同士の自己紹介やグループワークに取り組んだ。２―６人程度のグループに分かれて資源や加工品を売買する「貿易ゲーム」で意見を戦わせる。ドクターズプライム（東京都中央区）の吉田惠里花さんは「なぜスタートアップを就職先に選んだのか。選んだ会社のどこに共感したのか聞けたのは大きい。この道を選んでよかったと勇気づけられた」という。新卒でスタートアップを選ぶ学生は、まだまだ少数派だ。キャリアで壁にぶつかったり、結婚や出産などの人生の岐路に立ったとき、同じ目線で相談できる同期は貴重な存在になる。

　新卒にとってスタートアップはチャンスとリスクが表裏一体だ。スタートアップでは入社してすぐ新事業を任されるなど、裁量も責任も大きい。誰も解決できていなかった課題をビジネスとして解いて事業を回すため、常に悩みながら試行錯誤していくことになる。相談相手は多い方がいい。

　また成長している中小企業やスタートアップは優秀な人材が多い。一人ひとりが抜きんでていないと、小さな組織は回らないためだ。そこに新卒が入るとスキル面で差ができ、どうしても浮いてしまう課題があった。だが近年は企業側も新卒側もインターンシップを通して時間をかけて人物や組織を見極めている。