北海道のおみやげの定番の１つ「マルセイバターサンド」。それを生み出している六花亭製菓にスポットをあてた記事が『日経ビジネス』に掲載されていました。
成長を第一にしない、六花亭の「仕組み」とは？

◆本投稿記事は、毎日更新中のZ会ブログ
http://www.zkaiblog.com/histaff/
の話題を元に、本サイトの読者層に合わせた形で修正しております。


『日経ビジネス』9月21日号、「現場力」のコーナーで取り上げられていたのが六花亭製菓。
タイトルは“成長より「愛」の異色経営”。高度経済成長時代、ほぼ多くの人の、無意識の前提としてあったであろう

「企業の成長が富を生み、富が自身の幸せを生む」

という考え方とは一線を画す、ES（従業員満足度）を第一とする経営が紹介されています。

今年の新入社員に向けて、小田社長はこう言ったそうです。「これから六花亭は成長しません」―


「小田社長が成長性をあえて否定するのは、成長できないからではない。成長を自らの経営の「目的」としないからだ。では小田社長は、何を指針として経営の舵取りをしているのか。端的に言えばそれは「愛される会社」であるかどうか、その一点に尽きる。」（『日経ビジネス』9月21日号より引用）


こうして、「社員を褒めまくる」「有給休暇取得率、20年連続100％」「月刊MVP賞、などの各種賞の創設」など、“よく紹介されそうなES向上施策”が取り上げられています。

しかし、六花亭の素晴らしいところは、このような見えやすいものだけではない！そして、ＥＳがしっかり業績向上、すなわち成長につながっている「仕組み」があるんだ！と感じました。
それが次の２点です。


◆日刊社内新聞、休日なし。

出勤日には毎日、社長にメール。内容は、仕事中に気づいたことから日々の事柄まで様々―
それらからピックアップされたものが翌日新聞になる。これが「日刊社内新聞」だそうです。


続きはこちら