私の会社の信条/野町 直弘
先行き不透明な世の中だからこそ「信条」の重要性は増してきています。
「信条」は分かりやすい「行動指針」であり、不変なものだからです。
「ドメイン(事業領域)」「戦略」「計画」などの方針は陳腐化しますし、経営環境によって変えるべきものであり、変わって当然なものとも言えますが「信条」は不変であるべきです。
以前メルマガでジョンソン&ジョンソン社や
トヨタ自動車のクレド(信条)について書かせていただいたことがありました。
昨今の先行き不透明な世の中だからでしょうか?
最近はこの「信条」の重要性についてよく耳にする機会があります。
私もアジルアソシエイツという購買・調達分野に特化したコンサルティング会社を立ち上げて7年になるのですが、
節々でこの「信条」の重要性を感じることが多々あります。
申し上げるまでもなく「信条」とは、わかりやすい「行動指針」です。
「行動指針」は年月を経ても変わりませんし、変えるものでもありません。
一方で企業としての
「ドメイン(事業領域)」「戦略」「計画」などの方針は陳腐化します。
経営環境によって変えるべきものであり、変わって当然なものとも言えます。
逆に企業として、個人として「変わらないもの」「変えてはいけないもの」を
より大切にしなけらばならない時代になっているのではないかと思っています。
今回は弊社の信条についてご紹介させていただければと思っています。
アジルアソシエイツの信条は以下の5つです。
1.やりたいことがやれる会社
−やりたいことがやれるとは即ち、やりたいことがあり、それをやること−
2.言いたいことが言える会社
−言いたいことが言えるとは即ち、言いたいことは必ず言うこと−
3.プロフェッショナルとしての独立性とプライドとチャレンジ
−独立性、中立性を持ち、プロとしてのプライドを持って、
常に新しいこと、難しいことにチャレンジする−
4.愚直に徹底的にやりぬく
続きはこちら
「信条」は分かりやすい「行動指針」であり、不変なものだからです。
「ドメイン(事業領域)」「戦略」「計画」などの方針は陳腐化しますし、経営環境によって変えるべきものであり、変わって当然なものとも言えますが「信条」は不変であるべきです。
以前メルマガでジョンソン&ジョンソン社や
トヨタ自動車のクレド(信条)について書かせていただいたことがありました。
最近はこの「信条」の重要性についてよく耳にする機会があります。
私もアジルアソシエイツという購買・調達分野に特化したコンサルティング会社を立ち上げて7年になるのですが、
節々でこの「信条」の重要性を感じることが多々あります。
申し上げるまでもなく「信条」とは、わかりやすい「行動指針」です。
「行動指針」は年月を経ても変わりませんし、変えるものでもありません。
一方で企業としての
「ドメイン(事業領域)」「戦略」「計画」などの方針は陳腐化します。
経営環境によって変えるべきものであり、変わって当然なものとも言えます。
逆に企業として、個人として「変わらないもの」「変えてはいけないもの」を
より大切にしなけらばならない時代になっているのではないかと思っています。
今回は弊社の信条についてご紹介させていただければと思っています。
アジルアソシエイツの信条は以下の5つです。
1.やりたいことがやれる会社
−やりたいことがやれるとは即ち、やりたいことがあり、それをやること−
2.言いたいことが言える会社
−言いたいことが言えるとは即ち、言いたいことは必ず言うこと−
3.プロフェッショナルとしての独立性とプライドとチャレンジ
−独立性、中立性を持ち、プロとしてのプライドを持って、
常に新しいこと、難しいことにチャレンジする−
4.愚直に徹底的にやりぬく
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