「伝えたはずなのに」それではメンバーは動きません。
やらされ感では動けないのです。

ではどうすればいいのか。

「伝えても動かないのはあたりまえであり、リーダーの創意工夫と情熱により、何とか動いてもらうように汗をかかなくてはならない」のです。


これまでプレイヤーだったあなたが新たにリーダーに任命されてから、
自分の役割がどう変わったのか、まだよくわかっていないかもしれません。

その違いを一言でいうならば、

プレイヤーとは「自分で結果を出す」人であり

リーダーとは「他人を通じて結果を出す」人である

ということ。

これまでのあなたは、「自分が動いて」結果を出していたのですが、これから
のあなたは「人を動かして」結果を出すのが仕事。
あくせく1人で動くことを
求められているのではありません。

おそらくチームリーダーのあなたは、1人だけでは決して達成できないような
高い目標やビジョンを持っているはず。

その際にあなたは自分個人に割り振られた目標だけを達成するのではなく、自分以外の全メンバー分の目標をも達成させるのが仕事なのです。


では、どうすれば人が動いてくれるのか？　
ほとんどのリーダーはここでつまづきます。


なぜならば、次のように大いなる誤解をしているリーダーが
ほとんどだからです。すなわち


「やるべきことを伝えればメンバーは動く」

「伝えても動かないのはメンバーの責任であり仕方ない」


この2つの考え方は明らかに間違いです。正しくはこう考えるべきなのです。


「やるべきことを伝えてもメンバーは決して動かない」

「伝えても動かないのはあたりまえであり、リーダーの創意工夫と情熱により、
　何とか動いてもらうように汗をかかなくてはならない」


これが現実であり正解なのです。メンバーは「やるべき（MUST）」だとわかっていても動かないし動けない。そうではなく「やりたい（WILL）」と思い、

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