ウォールマート流が日本の風土に合わず苦戦していた西友が、2008年からはじめた「KY（カカク ヤスク）」戦略以来、大きく転換している。イマイチ「空気読めない（KY）」だった外資手法の直輸入を日本市場に受け入れやすくする、抜群の「翻訳力」を身に付けたのだ。セゾングループの中核企業であった西友が、バブル経済崩壊後の経営失敗の影響から抜け出せずにウォールマートの資本参加を受け入れたのは2002年のこと。以降、あれよ