ローソン「Loppi」の“仕掛け人”がサービス業界を変える！？
その開発者である小林俊雄さんはかつてダイエーで、ローソン「Loppi」の企画、開発と普及に関わった人物（ローソンは当時ダイエーの子会社だった）。小林さんはタッチパネルの導入を通して、飲食業界はさまざまなサービスやおもてなしを導入できると述べる。
では、どのように飲食業界の現場は改善されたのか？ 本書からご紹介していこう。
■タブレット導入で売上20％以上アップ
最近では、テーブルごとにタブレット機が置いてあり、わざわざ店員を呼ばなくても注文できる店が多くなった。聞き間違いなども減り、余計なストレスもかからなくなったのだ。
小林さん自身、タブレットを導入したことで「実際に20〜30％売上が上がったチェーン店も少なからずあります」と言う。しかし、ただ導入すればいいだけではないとも。タブレット導入によって余った時間を、客のためになるようなことや、生産性を上げたりするための工夫を考えることに費やすことが大事だ。
客の「ありがとう」が増えなければ、売上アップにはつながらない。
■ＩＴの導入は人材難の解消につながる
現在、人員不足だという飲食業界。それは小林さんも感じることがあるという。
しかし、とある焼肉チェーンでは、タッチパネル式オーダーシステムを店舗に導入したということを募集ページに付け加えてみたところ、ほとんど応募のなかった店舗でも、毎日１〜２件の応募がくるようになったそうだ。
飲食業界は経験者の応募が多いといわれる。システム導入によって「注文取り」のストレスや、言った言わないのトラブルがそもそも起きないお店だということが認識されたということなのだろう。
■データが蓄積されて特別なサービスができるようになる
ＩＴ化はデータの蓄積にも役立つ。その蓄積したデータを使って、客それぞれに個別のサービスをすることが可能となるのだ。
例えば、週に２回以上お店に来た客には、会計を２割引きにするなどの特別待遇があるというサービスもいいだろう。常連客を増やすことは、飲食店にとっての至上命題。常連客が増えれば、当然売上はのびていくものだ。
「日本の飲食業界は“特別なサービス”をもっと導入すべきです」と小林さんは訴える。しかし、一方で顧客満足度は、従業員満足度が上がらないと高くならないとも言う。まずは従業員の満足度を上げることが、大事なことなのだ。
「おもてなし」は人と人のつながりの中で生まれるものであり、ＩＴ化とはあまり関係がないように思える。しかし、ＩＴ化によって従業員の労働コストをおさえ、よりクリエイティブなサービスを作りだすことが、「おもてなし」につながっていくものなのだ。
本書では仕事術やサービスとは何かということについて小林さんならではの視点で語られているので、サービスの向上に対して参考にしてほしい。
（新刊JP編集部）
