知識労働者は、学び続けなければなりません！／三宅 信一郎
流通コンサルタントは、ドラッカーと同じ考えでした。
小生が師匠と尊敬し、お付き合いをさせて頂いている 方のお一人は、御年88才になられました。
今でも、現役流通コンサルタントとして顧問企業を幾つかもたれ指導しておられます。
師匠は、日本海軍の広島は江田島の海軍兵学校在籍時に終戦を迎えられ、幸か不幸か、憧れていた日本海軍の士官になることなく、社会に出られた方。
この師匠も、若くしてダイエー創業者の故中内功会長と共にダイエー創業当時から右腕となって、ダイエーを成功に 導いた片腕の一人であります。
そこで聞いてください! みなさん。
なんと、この師匠は、昨年一年間で200回のセミナーや勉強会 に出たとのこと。
３日に２回はどこかのセミナーに参加しており、参加して聴講するだけでもすごいのに、何と、必ず翌日にはその セミナーの内容を自分なりに解釈して要約したレポートを作成されます。
また、その要約レポートを弟子にメールし、弟子たちから感想をもらいながら、しっかり自分のものにしてしまいます。
そしてそれをすぐに実務の現場で活用しようと努力をされています。
小生もはずかしながらこの師匠から、よくまとまった 分かりやすいレポートをしょっちゅう頂き、その度に
「三宅くん。まだまだわしは勉強が全然足りない。
世の中の早い動きについて行っていない。
あんたもこれ読んで勉強しなさい！」
と、叱咤激励していただく始末であります。
師匠曰く、
「これだけ世の中の動きが早くなり、技術動向も めまぐるしく変わる中で、
勉強しない実務家が多すぎる。 勉強して最新の知識を補充しておかないと必ず変化に対応 できずに、ゆでガエって終わってしまう」
というのが師匠の持論です。
どこかで聞いた話だなーと思っていたら、かのピーター・ ドラッカーが同じようなことを1994年にハーバード大学の講義の中で語っていました。
昔の工業化社会での資本家の投資対象は、車や機関車などを 生産するための生産設備（機械や道具など）でありましたが、 今や時代は、サービス業が主体をなす「知識社会」と なりました。
知識社会における本当の投資の対象は、もはや機械でも なければ道具でもありません。
投資の対象となっているのは、知識労働者の「知識」 であると彼はいっています。
また、これからは昔と違って、世の中は多くの選択肢に恵まれた時代となっていきます。
こういう中にあって、 自分の得意分野を活かして、生き残っていくためには、最低二つ以上の専門領域を選択して合わせ持つ必要が あります。
ひとつの例として、ドラッカーのかかりつけの膝治療の整形外科医は、忙しい業務の合間を縫って、「理学療法士」 の勉強をしているとのことです。
理由は、自分が施術した患者に対して、その患者自身がしなければならないマッサージや療法を伝えられるだけの知識を身につける必要性が出てきたからということです。
これを、小生は、「T字理論」とか「π字理論」と 呼んでいます。
これからのビジネスマンやビジネスウーマンは、得意分野や得意領域が横軸に一本あって、さらに縦にもう一本以上の縦軸で表す得意分野があると、そのクロスした点は他人と大変差別化され、オンリーワンの強みになるという理論です。
先にご紹介した小生の師匠も、横軸は、流通・物流分野における長年積み重ねた人脈と知識・知見・ノウハウですが、最近は、縦軸として、クラウドなどのIT技術や、AR（仮想 現実）などのネットワークと画像認識技術が一体と なった尖った最新IT技術動向に目を光らせております。
「三宅くん。 あんたはグーグルグラスというものを知っているだろう。
わしはあれにとても興味をもってるんだよ。
あれを、物流倉庫や流通の店舗の現場でどう使うと とても面白いことが
起こるか？ といつも考えているんだよ。
三宅君。 あんたはどう思うんだ。 あんたの意見を聞こうじゃないか！」
と言われてびっくりしてしまいました。
皆さんも自分の横軸は何なのか？
その横軸にささる 縦軸はあるのかないのか？
もしなければ勉強して軸を 構築しなければなりません。
もしあるなら、それを益々磨くために勉強しなければなりません。
小生の師匠のように。
何歳になっても貪欲に。
私は学生時代勉強することが嫌で嫌でたまりませんでしたが、社会人として商社で営業マンとしてデビューし、年を重ねた結果、今、経営コンサルタントとなるに連れて、勉強することが楽しくて仕方なくなりました。
勉強すればした分、自分の強みが差別化されていく訳ですから。
