柴田励司　Indigo Blue代表取締役社長〜経営リーダーが育たない日本企業　“修羅場”の擬似体験で能力見極め
世界最大級の人事コンサルティング会社の日本代表、企業経営者を歴任してきた柴田励司氏が、次世代リーダー育成を目的に起業し、チャレンジを続けている。日本企業の人事マネジメントが直面している課題やリーダー育成を加速するために必要な取組みについて柴田氏に聞いた。（聞き手・溝上憲文編集委員）


日本企業の人材マネジメントの課題はどこにあると考えていますか。

　経営を担うリーダー層の不足とリーダー育成の仕組みが整備されていないことが日本企業の人材マネジメントの致命的な欠点であると考えています。その原因は大きく2つあります。

　1つは、リーダーを長期的に育てていくという思想が弱いことです。誰にも平等に仕事を与えて同じように評価を行い、ある程度の役職に就いてから経営職として特別な育成を行うのが日本流です。その結果、日本企業のトップは50代後半から60代が多く、外資のグローバル企業のトップとは10歳ほどの開きがあります。

　この年齢差はリスクをとる決断力や意志決定のスピードにかなり影響しているのではないでしょうか。ましてやグローバル競争の環境下で、経営者には世界の動きに目を配らなくてはいけ...（もっと読む）

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