日本選抜から世界選抜へ　転換進む人材マネジメント〜グローバルリーダーの確保を急ぐ資生堂と三井物産の取り組み
　日本企業のグローバル化が進み、ビジネスを牽引するグローバルリーダーの確保が急務となる中、人材育成と人事のグローバル化に取り組む動きが加速している。（文・溝上憲文編集委員）


グローバルリーダー、
現法トップの育成を加速

　日本の大手企業が本格的なグローバル人材の獲得と養成にかじを切り始めている。旧来の国内事業および日本人従業員を中心とする同質・年功的な序列体系を大胆に変革し、世界規模での人材の採用、育成と登用を目指す人材のグローバル化に取り組む。

　化粧品最大手の資生堂も人材のグローバル化に着手している。特に2011年4月の末川久幸社長の就任以来、グローバル人事制度の構築に向けて一挙に加速している。

　同社のグループ社員は約4万5000人。うち外国人が2万人を占める。現地法人は約40社あるが、年間十数人の責任者クラスが日本から海外、あるいはフランスから米国という多国間異動を行っている。

　現地法人社長の日本人と外国人比率はほぼ半々と拮抗し、次期社長候補の副社長、ダイレクタークラスの幹部役員は日本人約80人に対し外国人約240人であり、経営の現地化も着実に進んでいる。

グローバル化で加速する経営人材の獲得〜リテインド・サーチの現場から
崖っぷち 日本流グローバル人事〜遅れる日本本社のグローバル化､崩れつつある日本企業の優位性
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