【オピニオン】会社の明暗を分ける人材戦略−日本人材ニュース
バブル崩壊後の平成大不況でも苦境に陥った企業の多くは経営戦略の抜本的見直しを迫られ、さまざまな改革を断行してきた。
選択と集中による事業部門の統廃合やＭ＆Ａをはじめとする事業構造改革、また、組織内改革では業務の効率化や権限の委譲と責任の明確化を旗印にカンパニー制や執行役員制度の導入も行われた。
?と?は人件費削減を目的とした緊急避難的措置であるが、やり方によって大きく明暗が分かれた。人員削減は社員に極度の不安感を与えるため迅速な実施が望ましいが、経営計画の見通しの甘さから希望退職募集を２次、３次と複数回にわたって実施した企業もあった。たとえばある大手流通業は複数回の人員削減策により社員の心身を疲弊させた結果、仕入れまで滞る事態になり、ついに客足まで遠のき、倒産に追い込まれている。
?の採用抑制は多くの企業で複数年にわたり新卒採用ゼロが続いた。じつは再...（もっと読む）
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