いつも頼りにされていたはずが、ある日突然「老害」扱いに…。長く支持されるために大切なことは？
厚生労働省の発表によると、1999年から2022年までの間に、一般労働者の平均年齢が39.7歳から43.7歳に上がったそうです。このような状況のなか、流創株式会社代表取締役の前田康二郎さんは「仕事で『メンター』として慕われる人と『老害』として嫌われる人は紙一重」と語っています。そこで今回は、前田さんの著書『メンターになる人、老害になる人。』から一部引用、再編集してお届けします。
【書影】人生100年時代を「メンター」として輝きながら生きるヒントが見えてくる。前田康二郎『メンターになる人、老害になる人。』
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いつも頼りにされていたはずが、ある日突然老害扱いされる立場になる戸惑い
一昔前までは、仕事や教育、スポーツなどさまざまな環境で「スパルタ」も、成果が出る一つの指導方法だという認識がありました。
既に一部の人達からは敬遠されてはいましたが、それでも世間一般の「空気」がそれを認めている風潮がありました。
だから指導する側も「この厳しさは、今はその意味がわからないだろうが、何年か経ったらきっとわかってくれる」と指導し、指導される側も「今はこの厳しさの意味がわからないけれど、この厳しさの先に結果があり、約束された未来があるのだろう」と信じてやっていたわけです。
そしてそれを取り巻く同僚や保護者や世の中も「そういう厳しい世界も一般的とまでは言わないけれど、時にはあるよね」という認識でした。
スパルタ指導を認めない風潮
ところが令和の時代になり、今は反転して、世間がこのような指導方法を認めない風潮になりました。
その影響で、指導される側もそれまで無条件に受け入れていた指導方法に疑問を呈したり、拒否したりするようになりました。
そのような状況になって初めて、スパルタを良しとしていた指導者は「あれ、なんか自分に対する風当たりが違うな……」と気付き始めます。
しかし、ベテランの指導者の中には既に長年培った自分のスパルタ指導の「型」がありますから、急に指導方法を時代に合ったやり方に変えろと言われても変えられない、変えたとしてもこれまでと同じように結果が出るのか不安、そもそもその世間の論調の変化自体がおかしいのでは、などと混乱します。
心の整理がつかないまま厳しい指導方法をやめずに続けていると、周囲から批判されたり、指導をボイコットされたりするようになります。
そのような中で、つい「自分はこれまで何も言われなかったのに、急におかしいと言い出す周囲の方がおかしい」などと口を滑らせてしまい「暴言・失言」と騒がれ、あれよ、あれよという間に責任を取る形で退職・解任させられてしまう。このようなことも現実に起こっています。
時代の流れを常に意識する
「これまで自分のことを皆『メンター』だと慕ってくれていたのに、急に『老害』と言われて、まるで狐につままれたようだ」と思っている方も多いのではないでしょうか。
指導する側とされる側の関係性は変わらなくても、「時代」が変わっていけば、おのずと時代の影響が、指導する側とされる側との関係性にも外部からじわじわと影響を及ぼすことがあります。
（写真提供：Photo AC）
たとえば「時代がどう変わっても、この指導に関しては次元の違う話ですから世間と一緒にしないでください」と指導者がコメントをしたら、今の時代はさらに炎上するだけでしょう。
時代の流れも常に意識し、折り合いをつけながら指導方法も微調整していくことが求められます。
近年はトップダウンの指導方法が得意だった指導者が、新たにボトムアップのマネジメント方法も習得し、両方の良いところを取り入れたハイブリッド指導で結果を出していたりもします。
指導方法の「手数」を増やす
指導者が持つ指導方法の手数が少ないと、そのやり方で結果が出ない相手に、「どうしてあなたのやり方は結果が出ないんだ！」と自分自身の考え方すら否定された気持ちになり、それが怒りとなって老害的に相手にふるまってしまうことがあります。
手数があれば、「このやり方じゃ結果が出なかったか。じゃあこのやり方はどう？ あとこういうやり方もあるよ。あとは任せるから自分で考えてやってみてよ。相談にはいつでも乗るから」と、高圧的・老害的でないコミュニケーションが取れるはずです。
課題解決の「手数」を持っていれば、どのような時代が来ても、どのような世間の論調になっても、それに合わせた「手」を選択して繰り出すことができますので、時代や世間の変化に影響されることなく長年にわたりメンターとして支持され続けることができます。
自分以外の指導方法を全否定せず、「そういう指導方法があるのか。それと自分の指導方法を組み合わせてみたらどうなるのかな」と考えてみましょう。
「指導方法の手数を無限に増やす」という意識を取り入れてみると、あらゆるタイプの人材の指導もでき、さらに活躍できることと思います。
※本稿は、『メンターになる人、老害になる人。』（クロスメディア・パブリッシング）の一部を再編集したものです。
