田中 健太 / Ｓ＆Ｓメディカルコンサルタント

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みなさん、こんにちは！採用コンサルタントの田中です。

さて、今日は「採用」そのものについて考えたいと思います。


当然かもしれませんが、採用は何のためにするのでしょうか？

人が足りないから？

会社を大きくしたいから？

なんとなく？


「会社の利益に貢献する方にお越しいただき、

顧客や取引先に対して、会社の顔となる方で・・・・」


と。


ま、そうですよね。

スーパーマンですね。（なかなかそんな方はいません）

間違ってはいませんが、面接ではそこまで把握できません。


いろんな思いはあると思いますが、

採用に関して、一つ考えを伝えますと、

あまり考えずに「人が足りないから、とにかく誰かに来てほしい」

ということになっていないでしょうか？


もちろん緊急的に必要なことはあると思います。

しかし、いつも数合わせ、不足埋めで採用しては、

なかなか利益に結び付きません。


人件費は、会社の大きな固定費の一つです。

それは十分ご理解いただけると思います。

固定費はほっておくと、どんどん支出します。

小規模集団であれば、結構大きなウェイトを占めますよね。


しかも能力が高い（と思える）人が利益を生むかどうかは別問題です。

（そもそも何をもって能力が高い、と言えるかが疑問ですが）

だから、絶対に「準備」と「戦略」が必要です。

何も大企業のように、何カ月もかけたフロー（流れ）が

必要なのではありません。


その前にもっともっと、

御社だから、ということでの準備が必要です。



「利益に貢献する人財の採用」

そのための準備を次回、お話ししたいと思います。