日本人の給料はなぜ上がらないのか。1980年代に日本で初めて事業再生専門家という職業を立ち上げ、現在、ミスミグループ本社名誉会長の三枝匡さんは「多くの日本企業は思い切った改革を断行できるような強い経営者人材を社内で育ててこなかった。また、そういう人がいたとしても、思い切って抜擢するような人事革新ができなかった。古い体質の日本企業は、組織に対する古い壁を一旦壊して創り直さないと、復活への道はない」という
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日本人の給料はなぜ上がらないのか。1980年代に日本で初めて事業再生専門家という職業を立ち上げ、現在、ミスミグループ本社名誉会長の三枝匡さんは「多くの日本企業は思い切った改革を断行できるような強い経営者人材を社内で育ててこなかった。また、そういう人がいたとしても、思い切って抜擢するような人事革新ができなかった。古い体質の日本企業は、組織に対する古い壁を一旦壊して創り直さないと、復活への道はない」という