ソフトバンク躍動も…大型M＆A相次ぐ平成の波乱を振り返る
銀行／３メガ銀が確立 「バブル」「リーマン」耐える
大手都市銀行は１９９０年代のバブル崩壊に伴う不良債権問題が経営を直撃し、生き残りをかけた合併劇が展開された。０３年頃には三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、三井住友フィナンシャルグループ、みずほフィナンシャルグループの現メガバンク体制の原型が完成。他の大手行を含めた大規模再編が落ち着いたかに見えた０８年にはリーマン・ショックに襲われるなど、平成の時代は波乱の連続だった。
銀行界は収益体質の改善など抜本的な構造改革を余儀なくされている。変革の突破口と期待されるのが、フィンテック（金融とＩＴの融合）などデジタル化戦略だ。各行は自前主義からの脱却を旗印に掲げ、キャッシュレス決済やブロックチェーン（分散型台帳）技術などの開発を加速。決済サービスめぐっては通信やＩＴ企業といった異業種との競合が激化しているだけに、勝ち筋をいかに見いだせるかが注目される。
振り返ればこの３０年で幾多のパラダイムシフトを経験してきた銀行界。メガバンクは次の時代をどう生き抜くのか。業界の旗手の一挙手一投足から目が離せない。
鉄鋼／「日本製鉄」発足 国内再編、世界に挑む
鉄鋼業界再編の引き金は“ゴーン・ショック”だった。カルロス・ゴーン最高執行責任者（ＣＯＯ、当時）が主導する日産自動車再建策の一環として、同社が１９９９年から鋼材調達先の選別を進めたことで、鋼材の激しい値崩れが起きた。
鉄鋼各社が深刻な打撃を受ける中で、川崎製鉄とＮＫＫが０２年に経営統合し、０３年には鉄鋼事業の統合新会社、ＪＦＥスチールが発足。八幡製鉄と富士製鉄の合併で新日本製鉄が７０年に誕生して以来３０年余り続いた新日鉄、川鉄、ＮＫＫ、神戸製鋼所、住友金属工業、日新製鋼（現日鉄日新製鋼）の大手６社体制が幕を下ろした。
鉄鋼業界を揺るがしたゴーン・ショックだが、ＪＦＥスチールを傘下に置くＪＦＥホールディングスの柿木厚司社長は「内需の状況や海外勢との競争を考えれば、合従連衡はどのみち避けられなかった」と振り返る。
これを裏付けるように、新日鉄と住友金属が１２年に合併し、粗鋼生産量で当時世界２位の新日鉄住金が誕生した。人口減少に伴う内需の先細りをにらみ、規模拡大をテコに世界展開を加速する狙いだ。新日鉄住金からの社名変更によって４月１日に発足した日本製鉄の進藤孝生会長は、業界再編について「高度経済成長期が終わって成熟期に入り、国際化も進む中で起きるべくして起きた」と指摘する。
海外勢も規模拡大に向けてＭ＆Ａを精力的に進めており、１７年の最新データによると新日鉄住金の粗鋼生産量は、中国企業に抜かれて３位に後退した。中国では「鉄鋼強国」を掲げる政府の主導で国営鉄鋼企業の再編が進む。日本の鉄鋼各社も海外案件を軸にＭ＆Ａの原資を積み増し、対抗姿勢を強めている。
電機／シャープ、鴻海傘下に “電機王国”落日の時代
平成時代は、電機王国が落日した３０年だった。家電や半導体で世界をけん引する立場から、追う立場、買われる立場に変わった。２０００年代初頭に日本の製造業が円高で苦しむ中、ソニー、シャープ、三洋電機は好業績をたたき出し、「３Ｓ」ともてはやされた。そのうち、２社がＭ＆Ａの対象になったのは皮肉だ。
「亀山ブランド」の液晶パネルで世界をけん引したシャープは工場への巨額投資が負担になり、最終的に台湾の鴻海精密工業の傘下に入った。三洋電機は１１年４月にパナソニックの完全子会社となった。
ソニーは足元の業績は過去最高水準にあるが、収益源を家電からゲームや半導体に大きく変えた。不採算事業を切り離し、パソコン事業も売却した。
日立製作所の動きも目立つ。０２年に２０億５０００万ドルを投じ、米ＩＢＭのＨＤＤ事業を買収。「小が大を呑（の）む」買収だったが、赤字体質で業績の重荷になり、１１年に米ウェスタン・デジタルに売却した。１８年にはスイスのＡＢＢから送配電などの電力システム事業の買収を決めた。買収額は７０００億円以上で日立のＭ＆Ａでは過去最大になった。こちらも小が大を呑む買収なだけに、グローバル企業を標榜（ひょうぼう）する日立のマネジメント力が問われそうだ。
通信／ソフトバンク躍動 携帯３社“繁栄”、収益大幅増
２０００年１０月、第二電電（ＤＤＩ）と国際通信電話（ＫＤＤ）、日本移動通信（ＩＤＯ）の３社が合併し、ＫＤＤＩが誕生した。ソフトバンクは０６年に英ボーダフォン日本法人の買収を機に携帯事業へ参入。携帯電話やスマートフォンが生活に欠かせなくなった平成時代にＫＤＤＩ、ソフトバンクは、業界首位のＮＴＴドコモとともに収益を大きく伸ばした。
令和元年の１９年には１０月に楽天が第４の携帯電話会社として参入する。２０年春には第５世代通信（５Ｇ）が始まるなど通信業界も新たな時代を迎え、新サービスが続々と生まれるはずだ。
ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長はパソコン、インターネット、ブロードバンド、スマホと「約１０年に１回、パラダイムシフト（価値観の転換）が起きた」と指摘した上で「今、人工知能（ＡＩ）革命という最も大きなパラダイムシフトが出現している」と話す。
ＩｏＴ（モノのインターネット）時代も本格化する中、ビッグデータ（大量データ）を解析するＡＩがすべての産業を再定義する日も令和時代にやってきそうだ。
製薬／武田、６兆円買収 規模の恩恵、創薬研究を加速
総額約６兆２０００億円―。平成最後の年となった２０１９年１月、武田薬品工業はアイルランド製薬大手シャイアーの買収を完了した。日本企業による海外企業の買収案件では過去最高額となり、世界トップ１０に入る製薬企業が生まれた。
巨額買収の背景の一つには、製薬企業の新薬開発費が増加する一方だと考えられていることがある。「開発品のタイミングを（既存製品の）特許切れに合わせることも容易ではない」（クリストフ・ウェバー武田薬品社長）。企業規模の拡大によって研究開発費や開発品を確保することで、その間に将来を見据えた創薬研究を進める戦略は一定の合理性がありそうだ。
平成は国内勢同士の合従連衡が相次いだ時期がある。山之内製薬と藤沢薬品工業が合併してアステラス製薬が０５年に発足した。
三共と第一製薬が統合した第一三共は０７年に営業を始めた。だが近年、国内主要製薬企業同士の全面的な合併は起きていない。「企業規模が大きくなることの優位性がなかなか見えない」（内藤晴夫エーザイ最高経営責任者）など、大型Ｍ＆Ａは必ずしも研究開発効率向上につながらないとの意見もある。
各社とも変化し続ける事業環境を見定め、世界で存在感を高めるためのビジョンが問われる。
