本紙インタビュー前編で、「ダイバーシティが人材戦略を変える」と指摘し、柔軟性と安定性に基づく人材戦略や雇用管理の姿を示した諏訪教授。戦略的な持続可能性を考えられるリーダーの育成、企業の人材育成のあり方について聞いた（後編）。リーダーを育てるにはどうすれば良いでしょうか。リーダーに育つ可能性がある人に場（機会）を与えることこそが自然な対処法でしょう。場において鍛えられていくべきです。昔の軍隊や最