【絶対やめろ】給料を上げてまで離職防止はするな！給料交渉を受けると損する理由を教えます

YouTubeチャンネル「黒字社長の絶対つぶれない経営学」を運営する市ノ澤翔氏が、「【絶対やめろ】給料を上げてまで離職防止はするな！給料交渉を受けると損する理由を教えます」と題した動画を公開。市ノ澤氏は、自身の会社や中小企業の経営者向けに「社員の定着」について熱く語り、「うちこんなに条件いいのに、なんでみんな辞めるんだ」と悩む経営者たちへの鋭い問題提起を行った。

動画冒頭、市ノ澤氏は「社員が辞める直前のサインさえ分かれば見極めることができる」と述べ、離職を防ぐには日頃のコミュニケーションが重要だと力説。世の中の9割の経営者が、社員が辞めるサインや人が辞めない組織づくりを正しく理解していないため、知らぬ間に主力社員が去ってしまう現実を指摘した。

さらに同氏は「社員を雇う意味は、やりたいことを実現するために人が必要だからだ」とし、「ただ単純に稼ぎたいだけなら社員を採用しない方がいいケースも多い」と独自の見解を示す。加えて、「社員が重要だからこそ人的損失を避けたい。辞める前兆を早期に掴み、対策することが大事」だと語った。

市ノ澤氏は「辞める社員の7つのサイン」として、病気で休みがちになる、やる気減退、口数が減る、批判が増える、仕事が雑になる、「ちょっと相談がある」と言われる、給料の話をし出す―といった具体例を紹介。「こうした特徴が見られたら早めに手を打つべき」と忠告し、「既にやめると決心した人を引き止めるのは難しい。社員が辞める前に普段からの対話がカギ」と強調した。

また、経営者がよく陥りがちな思考について「うちはこんなに条件が良いのに、みんな辞める理由が分からない、使えない奴らばかりだ」と一蹴しがちなことを問題視。「会社に原因がある可能性に目を向けるべき」とし、ジョイントベンチャーの例も挙げて「人間関係や報酬のバランスが大事。お互いが“相手が悪い”と思い込んでいる」と現場の実態をリアルに語った。

人が辞めない組織を作るためには「誰もが言いやすい環境づくり、仲良しだけを強要しない多様性を受け入れる姿勢」や、「採用段階でミスマッチを防ぐため、会社の現実を正直に伝えること」が重要と提案。「どんな会社も一定数は離職者が出るもの。重要なのは、その割合や原因にどう向き合うか」だと説いた。

動画の締めに市ノ澤氏は「理想は“この会社で働きたい”と人が集まる状態」と語り、「会社をどんどん良くしていき、広告媒体に頼らなくても勝手に人が来る。そんな会社作りを目指そう」と呼びかけた。「今日の黒字格言は“みんなが働きたくなる会社を作れ”がテーマ」と結び、視聴者にチャンネル登録やコメントも促した。