堀江が帰ってくることはない（下）

堀江が帰ってくることはない（上）

――　熊谷氏の代表取締役就任に意見を述べたか？

平松　私は執行役員なので、代表取締役を選ぶ権限はない。オブザーバーとして取締役会には出席していたが、選任について意見は述べていない。

――　証券業を手放さなければならない可能性について。場合によって、コア事業なのに出来ないことが多いが。

清水　いろいろな方法を検討している。

――　法人として、株主からの賠償請求をどう考えているか？

平松　賠償請求される状況が起きていないので分からないが、想定しているリスクの中でかなり順位の高い事項だ。

――　現時点で退職した人数は？

平松　100人も退職したという話があったが、退職率はこれまでと全くといっていいほど変わっていない。入社率も同じ。内定辞退は１人あった。しかし、今回の事件が原因か、他のもっと希望していたところに行かれたのかは分からない。

――　コンプライアンス強化委員会レポートのガバナンスの部分について、もう少し具体的に知りたい。

平松　野球に例えるなら、今までのライブドアは、堀江貴文がマウンドに立ち、先発で完投しながら、クリーンナップを打っていたようなもの。堀江の個性とリーダーシップによる、一極集中的な経営体制だった。今後は、チームプレーで経営をしていく。

――　上場廃止の一方で、外資から大量買付けの話もあるが、どの程度情報をつかんでいるか？

清水　大量保有報告書で５％超の会社が１−２社出ている状況。会社としては先方の意見を聞いて、適切に対応していく。

――　「ビジネス・ソリューション」は、弥生を含む関係会社がしていた事業。弥生が中心となるだけで、何もかわらないように思うが。

平松　弥生には54万社のアクティブな顧客がいる。一方、ライブドアにはコマース事業があり、ライブドア・デパートが約8000社の加盟店を持つ。ライブドア・デパートは現在BtoC（企業と一般消費者の取引）だが、出店社と弥生の間にはBtoB（企業間の取引）が生まれる。

――　社名変更は？

平松　それも選択肢の１つ。調査会社に事件前後の定点観測を依頼しており、変える必要があれば、社名変更もありうる。しかし、現時点での可能性はない。

――　フジテレビとはどういう話をしているか？

平松　フジテレビさんは大株主であり、定期的にコミュニケーションを取っている。

――　ライブドア・オート株を投資事業組合に貸株をしている。また、新株予約権をグループ企業に譲渡してきたそうだが。

清水　貸株をした事実はあるが、その後は何もない。売却はされていない。新株予約権は、譲渡されただけで行使されていない。

――　「内部の膿（うみ）を出しつくす」というが、現幹部の処分に踏み込むのか？

平松　委員会など外部調査の結果、必要であれば処分する。

――　ライブドア社員の平均在職期間は１年半−２年といわれるが？

平松　確かに、平均在職期間は短いと思うが、設立10年に満たない会社である。人材のバランスがより重要。在籍期間が１−２年と短すぎるのも問題だが、全員が20−30年勤めるというのもおかしい。

――　株券の発行に多額の費用がかかるとされるが？

清水　概算は把握できていない。株主数、保有者などがはっきりと分かっていない。

――　フジテレビとは今後も提携を続けたいか？　上場廃止後も変わらないのか？

平松　私どもは一緒にやって行きたい。

――　上場廃止でフジテレビは大きな損失を受けるが。

平松　答えることがございません。

――　検察のリークを主として報じるメディアの報道姿勢をどう受け止めているか？　事実でない場合、広報はどう対応しているか？

平松　各社の取材については知る由もない。事実に誤りがあった場合は、その都度コメントを出している。

――　ライブドアの定款では、社長は取締役から選ぶと書かれているそうだが？

清水　取締役から社長を選任できるし、執行役員の中からも選任できると解釈している。

――　拡大解釈では？

平松　拡大解釈しなければならないときは、する。“法令順守”との兼ね合いで難しいところだが、こういう事態では、誰かが社長をやらなければならない。要請され、私が引き受けた。

――　代表取締役が出てくるべきではないか？

平松　今回、日本記者クラブから招待を受けたのは、私と清水だったので、２人で参りました。

――　裁判で決着したら、堀江氏はライブドアに戻るのか？　戦犯として永久追放するのか？

平松　有罪・無罪に関係なく、これだけ社会に混乱を起こしたという事実がある。司法の判定がどうであれ、堀江がライブドアに帰ってくることはない。【了】