なぜ、すべてのリーダーにチームビルディングが必要なのか ／斉藤 秀樹
皆さんは、チームビルディングという言葉をご存知だろうか？
多くの皆さんは何となく聞いたことがあるような・・・と言ったところでは
ないでしょうか。
知っているという方の中には「あのゲームみたいのチームでやって一体感とか感じるやつね！」という方も多いのではないかと思います。
このような回答は無論、誤りではありませんが、チームビルディングの本質とは言い難いものです。
ですから、ビジネスチームのマネジメントにおいてチームビルディングが何故、必要なのかについてお話したいと思います。
チームビルディングの目的はズバリチームパフォーマンスの劇的な向上です。要はチームビルディングに取り組み、チームが成長するとチーム力が上がり、チームが直面する様々な課題が解決できるようになるということです。
例えば、業績不振の組織であれば売上が上がり業績が改善する。新しいサービスや商品が開発できない組織では、創造性が活性化し付加価値の高いアイデアが生まれ、競争力の高いサービスや商品が開発できるようになる。など、単なる課題解決ではなく組織（チーム）としての課題解決「力」が強化されるということが最大の特徴だと言えます。
これは凄いことです。では、何故この凄いこと広まっていないのかと言えば、このようなお話をしても信じてもらえないという事です。「そんなうまい話があるもんか」！と多くの方は懐疑的になります。そして、もう一つの広がらない理由は、伝える側の問題です。チームビルディングを単に研修手段として捉えると、最終的な成果（業績）に関わるところまでチームビルディングを活用し有効性を検証するのは難しいからです。せいぜい、「１日楽しく学べた」「久しぶりに達成感があった」といった感想と、悲しいことですが想い出作りに貢献する程度になってしまいます。
それでも「入社以来、最高の達成感を感じた」「何年かぶりに心から笑った」などの声を聞くこともあり複雑な心境になることも多いです。
本来、チームビルディング（チーム創りのためのスキル）は、経営やマネジメントの重要な（主要な）能力です。しかし、そのような認識が未だに創れていないジレンマを感じています。
個人としての日本人はとても優秀です。しかし、その優秀な人達が組織を作りチームとして活動したとたんに、その優秀さが影を潜めてしまいます。そして、驚く程低い成果しか出せない現実を数多く見てきました。
また、優秀な人材を採用しても組織に配属した途端に、メンタルを病んで戦力外になっていく。
その原因は多々あるでしょうが、多くの皆さんは現在の組織の本質な欠陥に既に気づいています。
能力向上の矛先は、ほとんど個人に向けられています。一般に人材開発の名称での活動は個人のパフォーマンスの向上です。しかし、本質的な課題は個人ではなく、組織（チーム）にあるのです。一人一人は、もういっぱいいっぱいです。様々なプレッシャーは多大なストレスを生み、心身両面からの病気の真因になっています。結果、更にパフォーマンスが落ちていきます。
もうそろそろ、気づいているだけではなく、具体的な行動が必要です。
現状を打破するためには、組織という全体を捉えた成長促進（組織開発）とチームという単位でのマネジメントやリーダーシップが必須です。その解決に直結する「チームマネジメント」「チームリーダーシップ」「チームとしての問題解決力強化」につながる取り組みがチームビルディングの本質的なテーマであり、有効性なのです。
