“アンチ・エイジング”は迷惑だ。／川口 雅裕
「ジャック・ウェルチ リーダーシップ４つの条件」を久々に読み直してみて、
「最も優れたリーダー」についてのジャックウェルチ流の定義が刺激になった。
最も優れたリーダーは、境界のないスタイルを備えている。
「ジャック・ウェルチ リーダーシップ４つの条件」を久々に読み直してみて、
「最も優れたリーダー」についてのジャックウェルチ流の定義が刺激になった。
最も優れたリーダーは、境界のないスタイルを備えている。
「境界のない」とは、リーダーシップに対するオープンで率直なアプローチを表現するウェルチ独特の言葉だ。
境界のないリーダーとは、ビジネスを定義するのは顧客であるとわかっており、変化を支持し、官僚主義を嫌い、自分ならやらないことを部下に求めず、際限のない活力と能力に溢れている人物である。
この定義の中で最も重要であるのは、「変化を支持し、官僚主義を嫌う」という点であろうと思う。
経営者は、決まって「うちの管理職は変化に鈍感だ」「うちの管理職は言われたことしかやらない」などという不満を抱えている。そうした不満を組織上の前向きな課題に置き換えて、「自律的な管理職を育てたい」という目的で管理職研修をする。
しかし、よく考えてみると、誰が変化に鈍感な官僚主義の管理職にしてしまったのか？である。
たいていの場合、不満を言っている経営者自身が、そうした管理職を大量生産している元凶なのである。
経営者自身が、変化を歓迎し、官僚主義を廃する意識があり、日頃から管理職に対してそのことを要求し続けていたとすればそうはならないのである。
「ジャック・ウェルチ リーダーシップ４つの条件」の中に、４Ｅリーダーシップの原型となった「ＧＥにおける真のリーダーシップモデルの１２の特性」が掲載されている。
この中にも、「変化を歓迎し、官僚主義を軽蔑する」という項目が入っている。この１２の特性を読んでいて感じたことはたったひとつ。
経営者自身が、この１２の特性を身につけ、管理職にそれを要望し続ければ、一朝一夕にはいかなくても、亀の歩みであっても理想に近づけるはずなのではないか。
☆強力なリーダーは、誠実な人格者である。
最も優れたリーダーとは、最も信頼できる人物である。
☆強力なリーダーは、ビジネスの能力／洞察力を持っている。
彼らは、ビジネスに対する本能的な嗅覚を持っている。それが、彼らを導くガッツである。
☆強力なリーダーは、グローバルに考える。
ウェルチが最初に全社的に取り組んだのはグローバリゼーションだった。彼は全てのリーダーに対してグローバルな思考を求めた。
☆強力なリーダーは、顧客中心主義である。
彼らは、ドラッカーの教義を理解している。すなわち、ビジネスの目的を決定するのは顧客のみである。
☆変化を歓迎し、官僚主義を軽蔑する。
ある時、一人のマネジャーがウェルチに尋ねた。「『改革はいつ終わるのか』と部下に尋ねられたら、なんと答えればいいのでしょうか？」。本当のことを言えばいい、とウェルチは答えた。「改革は、決して終わらない」と。
☆優れたリーダーは、コミュニケーション能力が高く、相手に共感できる。
真のリーダーは、どのように語るかだけでなく、どのように相手の話に耳を傾けるかも知っている。相手に共感することができ（心を持ち）、部下に罵声を浴びせることはない。
☆真のリーダーは、効果的なチームを構築する。
最も優れたリーダーは、目標を実現する（もしくはそれ以上のことをする）には、最も優れた人々の協力が必要だと知っている。
☆最も優れたリーダーは、組織の目標の実現に集中する。
個人の貢献は、それが組織による目標達成に役立つ場合にのみ意味を持つ。
☆最も優れたリーダーは、大きなエネルギーを持ち、他人の行動を刺激する。
最も優れたリーダーは、ビジョンを明確に示し、人々がビジョンを実行できるようにする。
☆強力なリーダーは、「伝染性の情熱」を持っている。
組織の能力が拡大していくにつれて、「戦力強化装置」として働く。
☆偉大なリーダーは、実現し、結果を出す。
彼らは財務面その他の主要な目標を実現し、超越する。
☆最も優れたリーダーは、自分のやることを愛している。
毎朝起きると、まず当面の仕事に取り組もうとする彼らにとって仕事は苦行ではない。彼らは、仕事を愛している。
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「最も優れたリーダー」についてのジャックウェルチ流の定義が刺激になった。
最も優れたリーダーは、境界のないスタイルを備えている。
「ジャック・ウェルチ リーダーシップ４つの条件」を久々に読み直してみて、
「最も優れたリーダー」についてのジャックウェルチ流の定義が刺激になった。
最も優れたリーダーは、境界のないスタイルを備えている。
「境界のない」とは、リーダーシップに対するオープンで率直なアプローチを表現するウェルチ独特の言葉だ。
境界のないリーダーとは、ビジネスを定義するのは顧客であるとわかっており、変化を支持し、官僚主義を嫌い、自分ならやらないことを部下に求めず、際限のない活力と能力に溢れている人物である。
この定義の中で最も重要であるのは、「変化を支持し、官僚主義を嫌う」という点であろうと思う。
経営者は、決まって「うちの管理職は変化に鈍感だ」「うちの管理職は言われたことしかやらない」などという不満を抱えている。そうした不満を組織上の前向きな課題に置き換えて、「自律的な管理職を育てたい」という目的で管理職研修をする。
しかし、よく考えてみると、誰が変化に鈍感な官僚主義の管理職にしてしまったのか？である。
たいていの場合、不満を言っている経営者自身が、そうした管理職を大量生産している元凶なのである。
経営者自身が、変化を歓迎し、官僚主義を廃する意識があり、日頃から管理職に対してそのことを要求し続けていたとすればそうはならないのである。
「ジャック・ウェルチ リーダーシップ４つの条件」の中に、４Ｅリーダーシップの原型となった「ＧＥにおける真のリーダーシップモデルの１２の特性」が掲載されている。
この中にも、「変化を歓迎し、官僚主義を軽蔑する」という項目が入っている。この１２の特性を読んでいて感じたことはたったひとつ。
経営者自身が、この１２の特性を身につけ、管理職にそれを要望し続ければ、一朝一夕にはいかなくても、亀の歩みであっても理想に近づけるはずなのではないか。
☆強力なリーダーは、誠実な人格者である。
最も優れたリーダーとは、最も信頼できる人物である。
☆強力なリーダーは、ビジネスの能力／洞察力を持っている。
彼らは、ビジネスに対する本能的な嗅覚を持っている。それが、彼らを導くガッツである。
☆強力なリーダーは、グローバルに考える。
ウェルチが最初に全社的に取り組んだのはグローバリゼーションだった。彼は全てのリーダーに対してグローバルな思考を求めた。
☆強力なリーダーは、顧客中心主義である。
彼らは、ドラッカーの教義を理解している。すなわち、ビジネスの目的を決定するのは顧客のみである。
☆変化を歓迎し、官僚主義を軽蔑する。
ある時、一人のマネジャーがウェルチに尋ねた。「『改革はいつ終わるのか』と部下に尋ねられたら、なんと答えればいいのでしょうか？」。本当のことを言えばいい、とウェルチは答えた。「改革は、決して終わらない」と。
☆優れたリーダーは、コミュニケーション能力が高く、相手に共感できる。
真のリーダーは、どのように語るかだけでなく、どのように相手の話に耳を傾けるかも知っている。相手に共感することができ（心を持ち）、部下に罵声を浴びせることはない。
☆真のリーダーは、効果的なチームを構築する。
最も優れたリーダーは、目標を実現する（もしくはそれ以上のことをする）には、最も優れた人々の協力が必要だと知っている。
☆最も優れたリーダーは、組織の目標の実現に集中する。
個人の貢献は、それが組織による目標達成に役立つ場合にのみ意味を持つ。
☆最も優れたリーダーは、大きなエネルギーを持ち、他人の行動を刺激する。
最も優れたリーダーは、ビジョンを明確に示し、人々がビジョンを実行できるようにする。
☆強力なリーダーは、「伝染性の情熱」を持っている。
組織の能力が拡大していくにつれて、「戦力強化装置」として働く。
☆偉大なリーダーは、実現し、結果を出す。
彼らは財務面その他の主要な目標を実現し、超越する。
☆最も優れたリーダーは、自分のやることを愛している。
毎朝起きると、まず当面の仕事に取り組もうとする彼らにとって仕事は苦行ではない。彼らは、仕事を愛している。
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