崖っぷち 日本流グローバル人事〜遅れる日本本社のグローバル化､崩れつつある日本企業の優位性

グローバル人材の採用が拡大している。しかし、日本企業の人材マネジメントはグローバルな制度への対応が遅れており、大きな曲がり角を迎えている。（文・溝上憲文編集委員）


世界中から優秀な人材を獲得できる
人材マネジメントへ

　日本企業の海外進出の歴史は古いが、最初は現地の販売代理店や製造会社に販売・製造を委託する方式に始まり、続いて自社の販売・生産拠点を築くという流れをたどってきた。

　しかし、経営的には各地域・国のトップが強い権限を持ち、社員のほとんどは現地の人間で構成され、人事制度も各国独自の仕組みで運用されてきた。子会社とはいえども本社は現地のトップとのみ接点を持ち、戦略やプロセスをあまり共有することなく、基本的には結果だけを求める関係である。

　あるいは日本のものづくり文化を現地に移転するために日本流の人事制度を導入し、生産拠点のトップ層を日本人が占め、本社と連携しながら経営する仕組みをとる企業もある。

　しかし、近年はアジアなどの新興国市場をはじめ世界市場での躍進を目指し、世界を一つの市場ととらえ、国・地域を越えた開発・生産・流通を含む事業戦略を加速させ...（もっと読む）

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