「仕事ができる」だけで採用すると会社が崩壊？面接で絶対に見抜くべき5つの危険な特徴とは

YouTubeチャンネル「わがまま社労士の人財革命チャンネル」が、「【無能確定】経歴は優秀なのに使えない。面接で見抜くべき「感情的リスク」と質問項目」を公開した。動画では、社労士たかこ先生が、仕事ができても採用してはいけない人材の特徴と、面接で危険な人物を見抜くための仕組み化について解説している。

動画の冒頭でたかこ先生は、経歴が優秀な人物を採用したことで職場の空気が悪化し、既存の社員が次々と辞めてしまった事例を紹介。経営者が実績や資格などの比較しやすい情報に飛びつき、目に見えない協調性の評価を後回しにすることで起きる悲劇であると指摘する。

知識や技術は入社後の教育で伸ばせるが、他者を尊重する姿勢や自分の間違いを認める姿勢は「大人になってから根本的に変えるのはものすごく難しい」と語る。

採用してはいけない危険なタイプとして、「自分の正しさを周りに押し付ける人」「人の好き嫌いを仕事に持ち込む人」「他人への言葉が攻撃的な人」「前職の実績を使って周りを見下す人」「自分の失敗や弱さを認めない人」の5つを提示。

例えば、言葉が攻撃的な人については、「前職の同僚や上司の話になった瞬間、急に言葉が荒くなる」と述べ、相手を一方的に見下し自分には一切問題がなかったと言い切る姿勢に注意を促している。こうした人材を見抜くため、抽象的な性格質問ではなく、過去に自分の提案が却下された時の対応や失敗した経験など、具体的な事実を聞く「行動面接」が有効であると解説した。

さらに、フィーリングでの判断を防ぐため、評価を「能力」と「組織適応」の2列に分けて点数化し、複数人の面接官で違和感を共有する仕組み作りを推奨。どんなに優秀でも「組織適応に重大な問題があれば採用を見送る」という基準を前もって決めておくべきだと結論付けた。人材獲得において、企業の組織を守るための不可欠な視点が得られる内容となっている。

詳細はぜひ動画をご覧ください！