部下に任せることができず、細かいことまで指示し、確認しないと気が済まない。そんな“過干渉上司”にはどう対応すればいいのか。産業医の井上智介さんは「過干渉上司には2つのタイプがいる。どちらも部下の成長を阻害するので、気を付けないと、部下はいつの間にか『使えない人材』になってしまう」という――。写真＝iStock.com／kazuma seki※写真はイメージです - 写真＝iStock.com／kazuma seki■任せることが苦手で口を出し