ビジネスや労働市場の変化を受け、社員の能力を均一に引き上げる従来の人材戦略を見直す企業が増えてきた。日本最大級のグループを形成する日立製作所は、若手幹部の育成やグローバル共通の人事制度や施策を導入し、変革を急ぐ。中畑英信代表執行役専務に、今後の日立の経営リーダーや人材像について聞いた。社長を５０代前半に−幹部の若返りを図っています。「世の中の変化の速さを考えると、これからの社長は５０代前半が